项目部施工现场管理操作手册.docx

宁波****置业有限公司
二零零九年十二月十二日
第一节项目部的管理职责 2
第二节项目部内部管理 2
第三节施工监理工作管理 3
第四节工程施工管理 5
第五节 形成监控方案 7
第六节 项目部现场资料管理标准化 1 0
附图：建设工程现场管理程序图 12
项目部施工现场管理操作手册
第一节项目部的管理职责
1、 审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意 见报总工程师审核批准；
2、 组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管 理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；
3、 依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总訂标，对资源进行优化配置，使各 项现场管理工作都能纳入汁划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；
4、 规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系， 甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的 主体关系；
5、 审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；
6、 有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；
7、 组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收;
8、 对设计•变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与 下发并归档备査；
9、 对匸程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；
10、 联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；
1 1、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；
12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。
第二节项目部内部管理
建设工程项口进入建设施工阶段，项LI部管理的好坏，直接关系到一个项□的成败，以下 从四个方面来打造自己的项U部队伍。
第一，完善现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化；完善项訂部施工现场管理流程,
将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点，设讣画出各分部工程施工工艺流程图及 相应检查表格，列出控制重点、注意要点。
第二，严格考核，决定相关人员的去留、适当的奖励等；主要考核项目部人员、监理人员的 劳动态度、工作绩效和任职资格。其中劳动态度是工作精神及对规范的遵守，主要涉及责任心、 敬业精神、奉献精神、团队精神和基本行为规范；工作绩效是工作的最终成果，主要包括所管 辖工程质量、安全文明、资料等；最后，任职资格是为了达到工作成果所表现出来的行为，其 主要标准是指完成某一范圉工作活动的成功行为，反映了工作人员职位的胜任能力，同时也要 参考工作人员的知识、素质和经验。
第三，系统培训，学****型团队；通过周莆组织的培训，模拟训练，迅速掌握且胜任项LI部管 理工作；项目部内部还将定期自我学****让学****成为一种****惯。通过不断的内部培训学****不但 掌握项U管理和工程技术技能，且能让整个团队统一思想。
第四，团队精神，群策群力。选择合适的、有责任心的人员，确立明确日标，建立信任关系， 给与优秀人员适当的奖励等；
没有现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化，项U部团队的管理将“无法可依”， 而不严格考核，管理程序化、模板化将没有任何的意义。无系统培训，项U部将无法塑造自己的 团队队伍，没有办法让整个团队统一思想。团队精神是项訂部的灵魂，很难想象没有团队精神将 是怎么样的一番景象。
第三节施工监理工作管理
1、为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资,安全主 产,提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工监理规范》及其他有关法规， 制定细则。
2、现场代表的职责。
监督、检查监理单位人员执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工管理规范》及其 他有关法规的执行情况。
监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文 件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行情况。
对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正,并有权根据违规的程 度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。
现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则，保证监理工作 正常、有序的进行，维护业主的合法权益。
3、监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。
根据监理单位与公司