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”软件项目管理在线学****网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学****网站”成本估算案例分析
--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程
小组： 9号
下面给出”软件项目管理在线学****网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程

根据用例点估算过程，通过” 软件项目管理在线学****网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。
用例点方法的基本步骤如下：
对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。
计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。
计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。
计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。
计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。
计算工作量。
估算UAW
首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。
首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。
根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=.
序号
技术因子
权值
Value值
TCFì
1
TCF1

3

2
TCF2

5

3
TCF3

3

4
TCF4

5

TCF
+(*19)=
根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=。
序号
环境因子
权值
Value值
ECFì
1
ECF1

3

2
ECF2

3

3
ECF3

3

4
ECF4

5

5
ECF5

3

6
ECF6

3

7
ECF7

0

8
ECF8

0

ECF
+(-*)=
计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251**=
计算项目规模
本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UCP*PF=*22=3425工时。因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。

下面采用自下而上成本估算方法，通过” 软件项目管理在线学****网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：