一、施工组织设计概述
1、 工程概况
梁山县2013年高标准农田水利建设示范县项目区位于梁山县西
部,涉及杨营镇及马营镇6个行政村,,工程型
式为泵站管道输水灌溉。项目区北起琉璃河及金城路,南至梁山与郓
城边界,西起倪楼村,东至杨营村。与已实施完成的 2010-2012年度
小农水重点县相连接。
主要建设内容为:新建小型灌溉泵站 14座,每座灌溉泵站出水
量 265-
830m3/h,装机功率30~45kVy总装机功率480kW 新建高效节水灌溉
,,,新建
①1000mm®管桥32座。,其中:4m宽砂石生 , ,;新建4m跨砌石拱桥9座。
新建小型灌溉泵站14座,每座灌溉泵站出水量 265-830m3/h, 装机功率30~45kVy总装机功率480kW 50KVA变压器10台(套), 80KVA变压器4台(套)。
2、 编制说明
本施工组织设计在现场踏勘后,单位组织工程技术人员进行编 写。编写依据为:目前业主提供的《梁山县高标准农田水利建设示范 县2013年度项目招标文件》、《梁山县高标准农田水利建设示范县 2013年度项目招标文件图纸》和补充通知,以及现行水利施工行业 颁布的相关法律、法规及技术规范,再结合现场实际情况编制本施工 方案。
221遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明 及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
,在编写主要项目施工方 法时严格按照设计要求。
,一切从实际出发的原则,在制定施工方案 中,根据本单位施工能力、经济实力、技术水平,坚持科学组织、合 理安排、均衡生产、平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本 工程的建设。
,在工序施工中,严格执 行监理工程师的指令,尊重监理意见,严格管理。
“四新”成果的原则,在各项工序施工 中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的 新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先 导作用。
,在施工组织方 面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的 优势,同时采取各专业平行作业等综合管理手段,合理调配,以达到 整体优化的目的。
3、合同工程项目名称及工程内容
合同名称:梁山县高标准农田水利建设示范县(2013年度)项 目施工H标(马营镇管道输水灌溉工程)。
本合同段工程建设项目包括但不限于下列工程项目:
本工程主要施工内容为打井工程、管道工程、机耕路工程、涵管 桥工程、跨拱桥工程、排水沟工程和机电设备及安装工程。
具体工作内容详见《工程量清单》。
二、项目管理组织机构及管理目标
1、施工组织机构
为了保质、保量、按期完成施工任务,我单位将根据投标文件要 求及本工程的实际情况,选派有丰富工程经验的项目经理和技术负责 人,抽调单位管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。 项目
部根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、 创建文明领导工地小组、工程科、质检科、试验室、办公室、财务科、 设备科、安全科及下属各作业队各工段等机构,并制订相应的规章、 制度和奖罚措施。采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施 工组织,组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现 场组织机构一一项目经理部,实行项目经理负责制,下设管理层和作 业层,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全 过程、全方位的施工管理模式。
以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为 依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素, 优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。 我单位作为投标人具备独立法人资格,与业主签订工程施工合同协议 书,负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工 作,承担合同的法人责任,对业主负责。工程施工现场设立项目经理 部,作为我单位现场派驻机构,直属单位总部管理,全权代表我单位 负责合同履行,从事现场施工组织和管理。项目经理部与单位总部签 订工程施工目标责任合同,承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责 任。
同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制, 以生产
要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,对该项目进行全过程、 全方位的科学管理。施工现场
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