企业净资产管理策略探讨.doc

企业净资产管理策略探讨
　　企业净资产是属于注册公司所有，并且公司注册企业可以自由支配的资产，即所有者权益，企业净资产主要包括两个部分，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营中创造的，也包括接受捐赠的资产，一般来说，企业的净资产是超出负债部分的资产，因而不断扩大企业利润，实现净资产的优化配置从而达到增值的目的，是提高净资产的有效手段。然而，在谋求企业利润最大化的同时，对企业净资产的管理也面临着一些困境，管理体系不完善，管理理念陈旧，手段单一，不能灵活处理企业投资与资产管理间的关系等一直制约着企业的发展。相关人员要加强在这些方面的探讨与钻研，在新的竞争环境下，促进企业积极应对经济全球化，努力增强自身抵制经济危机的能力。
　　一、企业净资产管理的现状
　　（一）管理观念陈旧 伴随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，逐步呈现白热化的趋势。在企业经营管理战略思想不断发展完善的背景下，如何及时更新企业资产管理观念，提高财务管理水平，促使企业在严峻的市场竞争中居于优势地位，是每个
企业经营者都需要深入思考的问题，而在新形势新环境下，企业经营发展战略与财务管理之间的关系更加紧密，战略思想也影响着资产管理的各个环节，因此，及时更新资产管理理念，注重研究新的资产管理思路，并以此来指导企业资产，实现优化配置，健康有利的运行在企业经营发展中显得至关重要。然而，在我国目前的一些企业中，企业内部财务管理人员整体素质比较低，与其他相关部门联系不够紧密，在动态市场环境下，对企业的经营信息、资产配置信息不能够动态把握，及时分析，导致企业财务管理水平低下，不能有效实现净资产增值。
　　（二）手段单一、管理模式落后 动态变化的国际形式要求企业必须要与时俱进，根据市场动向及时调整管理运行手段，创新管理模式。采用多种手段，加强对影响企业净资产各个环节的管理，是实现对企业净资产管理的有效途径。传统的财务管理方式只是注重对企业运行过程中的资金进行管理，而忽视对成本的管理。比如原材料、设备、场地等结构性成本的有效控制；另一方面，管理模式僵化，管理理念陈旧。一些企业内部的管理人员管理能力不足，管理素质也比较低下，缺乏现代企业财务管理理念，导致净资产管理混乱，甚至出现资金的恶性循环，企业的经济效益不高，资金管理水平低下。

　　（三）人才短缺 净资产受每年盈亏影响而增减，因此公司的盈亏状况是企业净资产高低的决定性因素。伴随着科技的进步，人才在企业发展中扮演的角色越来越重要，人才为企业所创造的技术、专利产品、管理等收益是企业在激烈的市场竞争中得以存活的支柱，然而反观当前我国一些企业，对人才的重视依然没有达到应有的高度。一方面表现在专业的财务管理人员不足，而且相当多的管理类人员专业素质不高，对当前的社会形势缺乏足够的清醒认识，对企业净资产的管理和调配手段比较僵硬，缺乏适度的灵活性；另一方面表现在公司的科研人员、高层管理人员的工作积极性没有充分被调动起来，这使得公司运行机制比较死板陈旧，没有动态环境下应有的活动，因而导致企业应对市场反应迟缓，决策滞后，在市场竞争中居于弱势地位。
　　二、企业净资产管理策略及其具体应用
　　（一）更新管理理念、拓展管理思路 管理理念的创新直接影响着企业的发展潜力及在市场上所处的地位。一个创新的管理理念会指导企业经营者进行正确的价值定位，对内革新管理机制，充分激发内部员工的工作热情，对资金的安排配置灵活而有序，最终实现资源的优化配置，因而及时更新管理理念是实现企业净资产科学合理的必要环节。为了及时更新管理理念，应从如下几个方面着手：一方面，首先要培养管理者的理念创新意识，只有增强了创新意识才能积极改变管理理念。其次，要借鉴外企的先进管理理念，要将对资产管理有益的理念吸收过来。最后，要结合企业的具体情况改变管理理念，管理理念的创新必将推动企业管理的进一步发展；另一方面，要积极拓展管理理念思路，好的思路将有利于企业资产管理找到好的出路。而要拓展管理思路应从以下方面去做：第一，要鼓励企业管理者大胆改革，积极探索出适合企业资产管理的优秀管理思路；第二，要善于总结经验教训，特别是要将以往企业资产改革中出现的弊端发掘出来，要设计出更加合理的企业生产管理流程；第三，要将具体的管理思路在小范围内进行试验以确保管理思路能在企业资产管理中发挥应有的作用。只有通过这些措施实现管理观念的更新管理思路的拓展才能真正解决好净资产的科学管理。

　　（二）深化战略研究、探索新型管理模式 实行科学有力的公司发展战略，将有利于推动企业资产管理的科学化、规范化、合理化，因此必须要进一步深化战略研究。在促进企业净资产管理的过程中主要应用三大战略，分别是柔性战略、品牌战略和多元化战略。柔性战略