购物中心营运工作 PPT.ppt

购物中心营运工作
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营运&运营
营运管理的特点
日营运工作——开店
目录
日营运工作——闭店
日营运工作——营运管理的工作内容
突发事件及投诉
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营运工作时间梳理
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运营&营运
两者的概念
运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

营运：零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
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营运管理的特点
涉及面广
要求精细化程度高
重复性强
管理难度大
系统性强
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营运管理的工作内容
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营运管理的工作内容
如何做好营运管理？重点是建立现场工作机制。请看以下三方面
1、现场工作关注的3个核心要素
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营运管理的工作内容
2、形成巡场机制
巡场12个关键字：
天、地、墙、气、温、光、货、柜、样、言、行、装。

检查结果的评价及考核：日巡场及时检查和发现问题，及时处理，防止扩大；
周巡场专项检查，深入源头，关注店铺动态经营；月巡场联合巡检，专业互补，
覆盖全场。
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营运管理的工作内容
3、各时间段营运工作
（1）营运筹备工作
（2）日营运工作
（3）周营运工作
（4）月营运工作
（5）季营运工作
（6）年营运工作
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大家学****辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
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营运管理人员
晨会准备——
1) 传达上级指示精神及广场促销信息等
2) 结合楼层情况总结目前工作中存在的问题及改正方法
3) 安排当天工作并提出要求
晨会——
开店前，营运负责人分区组织商户员工在指定区域召开晨会。营运经理随机选择旁听晨会，必要时作补充.
销售——
收集昨日销售，了解店铺经营情况
开店前卖场巡视——
晨会结束后营运负责人随即进入各区域
店铺巡视检查各店铺卫生状况、货品摆放、
店铺开店、迎宾等情况。并做好《日常巡视
检查记录表》的填写。
商户人员
按照要求时间进入营业店铺——
着工装，做晨会准备
准时参加晨会——
店铺管理人员按规定时间到达晨会地点
记录晨会内容
上交昨日销售
开店准备工作——
晨会结束后，店铺员工应立即进入商铺
进行卫生清理、商品整理、销售用品及材
料的准备等工作。
迎宾——
开业前2分钟，所有店铺迎宾人员到指定
位置，着工装标准站姿站立于店门一侧微
笑礼貌迎客；开业后迎宾曲结束，商铺迎
宾人员转为销售状态。
日营运工作——开店
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