SPACE-商业经营集团各阶段服务内容
SPACE 商业经营集团服务架构
第一部分 功能结构
功能性策划定位
招商管理
经营管理
市场企划咨询
工程管理咨询
SPACE 商业经营集团各阶段服务内容及收费标准
第一阶段 商业策划阶段 (约50个工作日)
A:概念性商业策划阶段(约20个工作日)
本案深研分析
项目自身条件、地理位置、规模、建筑形态等
技术指标、硬件条件等
项目所在城市分析
宏观经济
城市规划与发展
城市定位
居民生活现状
商业市场研究
商业概况
商圈布局情况
未来发展趋势分析
项目发展方向研判
整体优势分析及发挥
综合劣势分析即规避
市场机会分析及把握
市场风险分析及应对
国内外类比案例
初步结论
项目概念性定位及规划建议
项目主体功能定位
主题定位
市场定位
消费群定位
概念性畅想及规划建议
B:市场深研及策略性定位深化阶段(约30个工作日)
项目商业深研
所属商业概念
所属商业的发展历程
主要可借鉴案例
对本案的启示
项目所在区域深研
区域概况及特征
区域商业发展水平
主要竞争项目
对本案的影响分析
消费者深研
消费者基本特征
数量。
收集适合项目的主力客户信息,并在甲方的确认下,深入跟进,针对主力客户进行有策略的招商谈判工作;
按照主题定位的需要及主力客户的筛选原则,筛选主力客户并向甲方推荐;积极促成主力客户意向书的签定
协助甲方协调与客户及市场上第三方中介的关系。
第二阶段
——即“主力客户正式签约完成及其他客户意向签约”阶段
SPACE根据主力客户招商情况,调整其他客户的招商策略;
促成已签约主力客户签署租赁协议,促成其他客户意向签约;
SPACE收集项目其他客户信息,并在甲方的确认下,SPACE深入跟进,针对其他客户进行有策略的招商谈判工作;
SPACE作为独家全案招商顾问,全权代表甲方协调联系其他代理公司提供的客户;
SPACE按照主题定位的需要及其他客户的筛选原则,筛选其他客户并向甲方推荐;
第三阶段
——即“其他客户签约完成及准备进场装修”阶段
SPACE根据主力客户及其他客户的招商情况,调整最后的招商策略;
促成所有客户的正式签约,将相关信息移交营运部安排租户进场装修;
SPACE收集其他客户信息,并在甲方的确认下,SPACE深入跟进,针对其他商户的招商策略进行调整;
SPACE作为独家全案招商顾问,全权代表甲方协调联系其他代理公司提供的客户;
SPACE按照主题定位的需要及其他客户的筛选原则,筛选其他客户并向甲方推荐;
前三个阶段服务内容的核心:制定招商策略、招商策略调整、招商执行;
第三阶段 经营管理顾问服务
一.商业规划工作:
1、 书面向甲方提供针对项目的前期市场研究及策划大纲,内容包括但不限于市场分析、商业定位方案、业态组合建议、租金测算、结论及关键控制点。
2、 针对项目规划实用的平面及垂直动线。
3、 针对项目的外立面设计及内部装修提供商业建议。
4、 针对项目的灯光工程提供商业建议。
5、 商场公共指示牌等形象布置的建议;
6、 商场卫生间、卸货区等公共区域的设置及设施
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