2021年文化个人优秀事迹材料.docx

文化个人优秀事迹材料

　　企业文化优秀个人事迹材料
　　怀着对职业的赤诚和热爱，她从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着当代化工人的光辉形象，下面是为大家搜集的企业文化优秀个人事迹材料，供大家参考借鉴，期望能够帮助到有需要的好友!企业文化优秀个人事迹材料范文(一)李是张家峁企业机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了她坚毅、务实的性格，形成了她在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，她从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着当代化煤矿工人的光辉形象。
　　该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在企业企业文化指导下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽友好，树立了良好的对内对外形象。
　　l一、以企业企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
　　企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。她以车间党支部为堡垒，结合企业企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了职员工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位全部有安全理念，每位职员全部有工作目标。
　　l二、规范班前会礼仪，细节之处表现车间实施力文化。
　　为使班前会程序化和规范化，她制订了车间班前会制度和班前会统计表，经过班前会制度的规范和统计的健全完善，使车间离别了以往班前会有内容无程序，统计有关键不全方面的局面，向职员表示了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职员干好各项工作的实施力。
　　l三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
　　为扎实推进精细化管理工作，她以五精管理为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既负担机电设备维修又负担机电设备库房管理的工作特点，她和班子其它组员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采焊接进行准确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在她的率领下，车间精细化工作展现新亮点。井下电气设备维修、试验、培训区不但是电气设备维修、试验的区域，同时还负担着企业维修电工实践教育培训和技术比武基地的重担。今年以来，该车间组织和配合企业上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新职员入井前实践培训任务，1次职员技术比武大赛。示范展示区关键以安全生产精细化管理为标准，现在该车间自主设计完成了掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项管理创新，分别取得了张家峁企业工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为企业精细化管理注入了新活力。
　　l四、加大车间职员自主培训力度，融入学****型企业文化。
　　为了深入提升机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从学****工作化入手，率领车间职员主动开展形式多样的技术培训，制订
　　专题培训计划，利用每七天学****例会开展集中性技术培训，使职员真正融入到学****工作化气氛之中，有力提升了车间各项维修服务水平。
　　为了使职员在工作中得到学****该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提升设备维修质量这一目标，每十二个月在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职员工作区域或是维修步骤上设置假想的危险源，让职员进入工作岗位，考评职员在工作前或工作步骤中是否能够立即辨识觉察提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处理。演练完成后立即召开专题座谈会进行经验交流，不仅提升了职员日常工作安全生产意识，也增强了职员标准化操作的能力。
　　企业文化优秀个人事迹材料范文(二)蒋x同志于____年2月进入企业，一直在地铁建设一线从事前期管理工作，历任建设企业部门主管、副部长、部长，前后两次取得地铁企业优异职员、地铁企业及建设企业优异共产党员、2号线东延线建设优秀个人等奖项。
　　刚进企业之初，她关键负责交通疏解、岩土工程勘察、施工暂时用电引入及绿化、地面市政设施迁改等工作。满足工程建设需求的同时最大程度地降低地铁打围施工给站点周围和局部区域交通带来的影响是交通疏解工作的标准。为此，她率领工作小组从项目标初步设计阶段就主动介入，从交通疏解的角度参加方案的讨论。实施阶段重复对地铁沿线各站点进行实地踏勘，具体掌握各站点及其周围道路、小区及商家进出等情况(重难点区域甚至要深入相邻的地下停车场，具体调查她们的出行方法)。在具体调查的基础上，和相关单位重复研究、讨论，据理努力争取，确定暂时交通组织方案，并将可具实时性的暂时交
　　通组织方案、打围方案提交市建委组织相关部门进行审查批复。过程中，有时为了采集路口的交通流量数据，她们冒着严寒、顶着