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涤纶工业丝厂绩效合同.docx

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绩效合同
被考核分厂：涤纶工业丝厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁
方面分类考核指标权重指标说明（定量） /工作要求（定性）
1、产量计划完成率实际产量 /计划产量
10%

信息来源考核说明
企业规划
部、生产技
术部
工作
考职责
核指标
80%
目

2、质量管理
质量指标达成率
15%
外观抽检相符率
25%
客户投诉
30%
质量事故
30%
3、产品单位制造成本目标达成率
4、重要消耗指标达成率
切片
30%
油剂
10%
水
10%
电
25%
煤
5%
机务油料与维修费用
10%
包装材料
10%
5、安全生产管理
安全工作日常检查
40%
安全事故
60%

正品率、一等品率
抽查与自检不相符的批次 /抽查总
25% 批次
因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果
因产品质量造成生产停顿等事故的次数
10% 实际单位制造成本 /目标制造成本实际消耗量 /目标消耗量
15%
10% 安全机构制度健全、安全管理工作开展规范
安全事故次数

生产厂、质
量监督部、
生产技术
部、产品使
用单位
月度考核
财务部
财务部
生产技术
部、主管副
总裁
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6、设备

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