护理管理与创新整理.ppt护理管理与创新
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“双线六制”的管理模式
“双线”
以市场为导向的医院内部管理机制
以病人为中心的医院文化建设
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“六制”
需求决策机制
绩效激励机制
竞争淘汰机制
量化监控机制
特色形成机制
资金运作机制
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现代企业管理经验的借鉴和思考
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企业竞争力=
领导力*执行力*学****力*同心力
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规范化管理:
1、 制度与规则是管理工作的基础工程
发展的矛盾要靠制度来化解,发展的举措要靠制度来保障,发展的成果要靠制度来巩固
2、 决定组织命运的是组织文化
普遍价值观与内心认同感,精神风貌与创新思维,发展理念与战略眼光,社会责任感与道德
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企业兴旺靠管理,管理关键在文化。
现代管理学界有三句名言:
智力比知识重要,素质比智力更重要,每人的素质有不如觉悟重要。
决定命运不仅是制度,还有价值观和理念
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优秀独特的组织文化是提升组织不断发展壮大的基础与前提。
海尔:创新。观念创新为先导。战略创新为基础,组织创新为保障,技术创新为手段,市场创新为目标。
优秀的产品是优秀的人生产出来的,优秀的人是优秀的领导带出来的。
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观念更新,八个更重要:
人力大于物力,软件大于硬件,知识大于财富,创新大于传承,能力大于知识,情商大于智商,理念大于方法,培训大于福利。
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护理管理主要内容:
增强服务意识
强化质量管理
注重人才培养
发挥中医特色
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