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文档分类:管理/人力资源

2021年营运主管总结经典工作汇报范文.docx


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2021年营运主管总结经典工作汇报范文.docx
文档介绍:
营运主管总结经典工作汇报范文

  营运主管总结经典工作汇报范本五篇
  时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但历了不少不平凡的考验和磨砺。那么相关营运主管总结汇报怎么写?相关营运主管总结经典工作汇报范本五篇,期望对你们有帮助!
  营运主管总结经典工作汇报范本1
  一年来,我部关键围绕着以下多个关键开展工作:
  1,适时的调整信贷结构,进而调整存款结构。
  2,抓管理降费用,向内挖潜,紧缩费用开支。
  3,防风险,抓质量严控信贷质量关。
  4,深化规范管理,合规正当经营。
  5,全员学****提升整体业务素质,提升服务质量。详细工作以下:
  一、业务拓展及营销工作。
  在过去的一年里,围绕_年信贷管理工作的基础思绪,以“规范管理深化年”为根本,严格控制和防范信贷风险为关键,落实国家金融政策及法规和市行指示精神,增强市场化的经营和管理意识,继续调整转变信贷业务的经营和管理模式,健全和完善业务和质量均衡发展的有效管理体系,在信贷业务发展方面关键开展了以下工作:
  一巩固和开拓两不误,大力发展信贷业务。
  1、以优质和完善的服务,稳定现有的用户资源。


  首先,高度重视我部现有的用户。针对大用户如宏元集团特点,成立了由经办用户经理牵头的大用户组,关键用户,关键服务,有效控制风险,优先确保其各项业务。对于长久稳定的中小用户,在规范经营的前提下,常常、立即地做好和用户的亲密联络,树立人性化的信贷文化。必须时,亲自和经办用户经理深入用户,了解企业经营情况,为企业提供主动的融资方案,为稳定用户提供了必须的确保。
  其次,为用户提供优质服务。营业部的实际情况是大用户多,负担着宏元集团、三宝电脑等大用户的管理和服务工作,结算量大,管理和服务难度较大。面对这一实际情况,我部率先在_沈阳行系统内试探性地创建了“出账平台”管理和服务模式,实践证实,这种模式极大的提升了工作效率,有效地控制了业务步骤风险,含有十分主要的意义。现在,这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
  2、防范风险,规范经营,不停挖掘新的业务增加点。
  我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增加点付出了艰辛和努力。第一,利用我行业务灵活这一优势,不停开拓用户市场,主动向用户宣传我行的业务特点和优势,取得了比很好的效果;其次,开阔思绪,努力将信贷业务向授信主体的上下游用户发展,以点带面。授信用户的增加,为我部信贷业务的不停发展提供了新的增加点。
  二强化管理,降低风险,取得综合效益化。
  1、统一认识,明确信贷业务的发展方向。
  伴随国家多个宏观调控政策的出台,我们所面正确用户群体也发生了很大的改变,形势复杂。面对这种情况,我部常常提醒和告诫全体用户经理,务必须保持清醒的头脑,务必须保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了统一认识,常常组织全体信贷人员学****上级行的相关部门文件和规章制度,要求大家将_银行_年信贷指导意见和信贷业务经营管理十六点意见认真落实落实。


  为了规范经营,防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中,我部停止了不规范的业务。和年初相比,即使我部存款有所下降,但下降的关键原因是我部为了更加好的实施银监局和上级行相关文件,愈加严格的防范信贷风险,结束了和金花股份的业务合作关系,一户降低我部存款28,000万元。
  在信贷投向方面,业务转型。我部大力开展了含有真实贸易背景,手续完备,风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务,新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务用户,降低了信贷风险,在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了用户,稳定了存款。
  2、建章健制,严格实施信贷业务审批程序。
  为了便于信贷人员学****和开展业务,我部将相关的文件、规章制度整编成册,并依据我部所面正确详细业务,制订出对应的实施细则,如动产质押、仓单质押出入库制度等。
  依据我行授信项目报批的相关文件要求要求,我部对每个上报项目全部严格实施部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上,全部和会人员对所要上报的项目认真讨论,杜绝走过场,帮助经办用户经理完善授信方案,完善防范风险的方法。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾数次受到上级行相关部门的认可和表彰。


  在办理出帐手续的过程中,我部实施了经办用户经理和出帐审批人员“隔离”,由“出帐平台”的人员专门办理出账手续,避免了潜在的信贷风险。
  3、严格落实授信项目标动态信息监控。
  贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分主要的工作步骤。在过去的一年里,我部要求全体用户经理能够根据上级行的要求认真做好贷款五级分类
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