整理P14投标管理程序.doc

整理P14投标管理程序.doc投标报价管理程序
控制状态：受控
分发号:
编 制：
审 核：
批 准：
目标
为了规范公司投标工作管理，确保投标工作需要，与国内外客户进行投标的各项工作。
范围
本程序适用于本公司向顾客交付的项目投标报价。
定义
无
作业内容
职 责
流 程
说 明
输 出
相关
文件
市场部
顾客信息的接收
，了解客户新产品开发和投标报价的需求，并接收客户的招标报价信息，提出【投标申请单】。
，由市场部区分是公司的成熟产品还是新产品/变型产品；
，直接由市场部依据公司现有价格及利润目标制作报价单经主管副总批准后进行报价作业。
《产品开发管理程序》进行成本分析和可行性评估后进行报价。
，确定招投标的时间、地点、投标的项目和安排等。
。并对招投标的项目进行制造可能性和风险分析。
投标申请单
报价单
市场部
评审

。
。

求及风险较大，则由市场部与顾客进行沟通协商或放弃该投标项目。
市场部
购买标书
，则由市场部于顾客处购买标书文件并制作【标书】。
标书
成本管理
财务部
成本核算
【标书】内的产品按《成本管理程序》进行成本核算作业。
，将批准的成本核算数据纳入【标书】中。
程序
项目组
性能、质量、工艺等的确认
、结构工艺、质量、工艺装备及工艺文件等进行分析、确认和准备。
项目组
交期的评审
项目组对产品制造工期，以往供货业绩和生产规模进行分析、确认和文件准备并逐步响应。
【标书】中。
标书
项目组
成本控制、付款方式等的评审
、指标控制，付款方式等进行分析、评估和文件准备。
，批准后将其纳入【标书】中。
标书
项目组
将资料纳入标书
【投标项目评审表】中。
投标项目评审表
项目组
资料评审
。
市场部
审批
制作标书

针对标书的输入