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管道工个人工作总结
管道工在燃气管道运行过程中， 工况的变化会引起运行参数的变化。所以通过运行参数的变化规律，结合管线运行的实际情况，今天给大家带来了管道工个人工作总结，希望对大家有所帮助。管道工个人工作总结篇一
半年以来，临沂输气管道工程 epc 项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司 20xx 年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道 epc 总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补， 与油建成立了 epc 联合体项目部， 承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc 项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理， 项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。
一、 上半年的工作回顾
㈠ 加强 epc 联合体项目内部管理，提高 epc 项目管理水平
根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》 ，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了 epc 联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、 安全和建造成本等风险， 根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程
的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备 / 材料采购工作，油建承担该工程的施工和 《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作 ;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本
基本上按业主批复的工程概算划分。
根据以上联合体背景， epc 项目部坚持监督、指导、协调、服务
的总承包管理理念， 结合项目部成员自身素质特点， 在项目部内部加强细化管理和柔性管理， 进一步完善 epc 项目组机构，明确责任目标。
⒈ 组建 epc 联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人
员的岗位职责： epc 项目部由控制部， 综合管理部， 设计部，采办部，施工管理部， qhse 部和外协部等 7 大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成， 7 个部门基本覆盖了 epc 总承包项目的八大管理 (范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办 )职能，
避免了在工作中出现人浮于事， 管理界面不清， 管理范围有空白点的现象。
⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道 epc 总
承包工程，同样都面临着 epc 项目管理经验不足， 加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过 epc 项目部内部大力挖潜， 找相对经验丰富的管理人员进行 epc 总承包管理体系的授课，对团队成员进行 epc 文化培训 ;
同时在 epc 项目部与设计项目组、 采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制， 进一步加强了 epc 项目部对各项目组的协调管理， 使 epc 项目部与各项目组在管理上组成 "三位一体 " 的相对统一有机体。
⒊ 针对 epc 项目部大多数成员对 epc 总承包项目管理程序不了解或了解甚少， epc 项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的
项目管理程序文件， 要求大家边干边学， 学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学****方法确实收获不少， 使相关专业人员都对 epc 项目管理工作流程， 如施工设计变更管理流程， 采办协调和材料报验管理流程， 施工工序报验管理流程， 文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度， 并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。
⒋ 加大 epc 总承包项目的宣传力度，扩大 epc 项目管理的影响
力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展， 图文并貌，获得分公司领导和业主好评 ;同时鼓励 epc 项目部成员坚持把身边发生的人或事，工程建设，本地风俗人情， 以任意形式写出来， 由 epc 项目部汇成通讯稿件投给公司报社。
㈡ 做好项目开发和优化设计方案工作
本工程作为山东省 "xx" 规划的强民富民的重点工程，早在 20xx 年底已经完成初设并通过终审， 但由于各种原因， 该管道工程没能立即上马投入建设， 加上山东省作为沿海省份这几年发展较快， 城镇建
设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多 ; 新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初
设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室 ;同时，由于初设已时隔三年， 管道穿越河流点