在公司干部大会上的讲话1.doc

管理层会议讲话稿
同志们：
　　今天，我们召开领导干部会议，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，以干部带动员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动单位持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面问题。
一、认清形势，把单位发展目标落到实处
这段时间里，我一直在思考一个问题，就是单位要持续有效、较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，咱们正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把工作落到实处，把发展落到实处。
首先要充分认识到，稳定是基础，发展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰；同时发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。
其次要充分认识到，单位有着良好的发展优势与广阔平台。我们现在已经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色信道工程、科普惠三老服务活动等大平台，这些平台的拥有为我们开展工作奠定了基础。
同时，经过一年多的学****磨练，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。
第三要充分认识到，我们自身存在的缺点，要保持清醒的头脑，用端正的心态认清工作中的不足与缺点。尤其作为我们管理层的人员，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想观念和管理水平之间差距。一些部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些管理层事业心、责任心不强，不善于学****工作标准低；部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把单位的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。
二、加强落实，求得实效，确保各项工作任务完成。
今年以来，我们通过自身的努力，在队伍建设、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐渐使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐步提升。尤其是一些列活动的成功举办，不但扩大了单位的知名度与影响力，更是为我们开拓广阔的未来奠定了基础。
8月30日我们响应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风”活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动”也正式启动，因此，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项工作的开展，真抓实干、追求实效。要将活动与日常工进行有机结合，以活动促工作，以工作谋发展。作为管理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。
路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚定不移地围绕“五年规划”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进单位不断前进。
在发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只要不断加快发展的步伐