2012年造价-案例-05方案比选--价值工程.doc.doc

2012 造价工程师考前辅导--- 案例分析第三节、寿命周期成本分析在方案中的应用一、概念工程寿命周期成本(LCC) = 设置费( 或建设成本)+ 维持费( 或使用成本)。二、常用的寿命周期成本评价方法费用效率(CE) 法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等 1 .费用效率(CE) 法费用效率(CE) 是指工程系统效率(SE) 与工程寿命周期成本(LCC) 的比值。其计算公式如下: CE=SE/LCC=SE/IC+SC 费用效率= 工程系统效率/ 工程寿命周期成本= 工程系统效率/ (设置费+ 维持费) CE 值愈大愈好。如果 CE 公式的分子为一定值, 则可认为寿命周期成本少者为好。 2 .固定效率法和固定费用法(1 )所谓固定费用法,是将费用值固定下来,然后选出能得到最佳效率的方案。(2 )固定效率法是将效率值固定下来,然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。 3 .权衡分析法寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。在寿命周期成本评价法中,权衡分析的对象包括以下五种情况: ①设置费与维持费的权衡分析; ②设置费中各项费用之间的权衡分析; ③维持费中各项费用之间的权衡分析; ④系统效率和寿命周期成本的权衡分析; ⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。例题:以某机加工产品生产线为例,其有关数据资料见表某机加工产品生产线有关数据资料单位:万元规划方案系统效率 SE 设置费 IC 维持费 SC 原规划方案 1 6000 1000 2000 新规划方案 2 6000 1500 1200 新规划方案 3 7200 1200 2100 (1 )设置费与维持费的权衡分析: 由式( ) ,原规划方案1 的费用效率为 CE 1 ;新规划方案 2 的费用效率为 CE 2。00 .23000 6000 2000 1000 6000 1???? CE22 .22700 6000 1200 1500 6000 2???? CE 通过上述设置费与维持费的权衡分析可知:方案 2 的设置费虽比原规划方案增加了 500 万元,但使维持费减少了 800 万元,从而使寿命周期成本 LCC 2比 LCC 1 减少了 300 万元,其结果是费用效率由 2 .00 提高到 2. 22 。这表明设置费的增加带来维持费的下降是可行的,即新规划方案 2 在费用效率上比原规划方案 1 好。(2 )系统效率与寿命周用费用之间的权衡: 由表,新规划方案 3 的费用效率 CE 3 为: 18 .23300 7200 2100 1200 7200 3???? CE 通过系统效率与寿命周用费用之间的权衡分析可知: 方案 3 的寿命周期成本增加了 300 万元(其中:设置费增加了 200 万元,维持费增加了 100 万元) ,但由于系统效率增加了 1200 万元,其结果是使费用效率由 2. 00 提高到 2. 18 。这表明方案 3 在费用效率上比原规划方案 1 好。因为方案 3 系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度,故费用效率得以提高。第四节、运用价值工程进行设计、施工方案的评价价值工程价值= 功能/费用一、工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程的工作程序表工作阶段工作步骤对应问题一、准备阶段对象选择组成价值工程工作小组制定工作计划(1)价值工程的研究对象是什么? (2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作? 二、分析阶段收集整理资料功能定义功能整理功能评价(3)价值工程对象的功能是什么? (4)价值工程对象的成本是多少? (5)价值工程对象的价值是多少? 三、创新阶段方案创造方案评价提案编写(6)有无其他方法可以实现同样功能? (7)新方案的成本是多少? (8)新方案能满足要求吗? 四、方案实施与评价阶段方案审批方案实施成果评价( 9)如何保证新方案的实施? ( 10)价值工程活动的效果如何? 二、价值工程方法 http://blog./wsz2011 (一).对象选择的方法 1、 ABC 分析法基本思路是: 首先把一个产品的各种部件( 或企业各种产品) 按成本的大小由高到低排列起来,然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本 70 %~ 80 %而占零部件总数 10 %~ 20 %的零部件划分为 A 类部件;将占总成本 5 %~ 10 %而占零部件总数 60 %~ 80 %的零部件划分为 C 类;其余为 B 类。其中 A类零部件是价值工程的主要研究对象。(2) 强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是: 先求出分析对象的成本系数、功能系数, 然后得出价值系数, 以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符, 价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能