2021年撰写商业计划书的部分误区和提议.docx

撰写商业计划书的部分误区和提议

　　背景
　　其实这篇感觉要被吐槽标题党了，因为写这个话题，我实在是太，外，行，了。实话实说，我既没有写过商业计划书成功融资的经验，也没有做投资人的经验，谈这个话题确实有点不专业，不职业，不过确实一直有创业者找我说，帮忙看看创业计划吧，每次我全部回复说，我没钱啊!但架不住人家热情，挑挑问题也好啊，结果，嗯，总结一下，我发觉共性的问题还是有点多的。
　　以下内容是从我的视角出发，也欢迎投资人出来打脸。
　　1、市场描述适可而止
　　很多年轻的创业者，尤其是部分大学生或第一次创业的年轻人，尤其喜爱把市场前景和行业数据列很长的篇幅，引用多种第三方汇报证实自己是进入一个尤其牛逼的市场。
　　不是说这事不能做，不过我必需提醒一点，假如你进入的是一个对投资人来说完全陌生的领域，多花一点篇幅也是正确，不过通常，假如你面正确是一个成熟的风险投资商，你所进入的领域是一个相对不那么冷僻的领域，人家对行业的了解往往远胜于你，你有可能罗列的越多越暴露自己的无知，比如说，为了证实市场前景你特意网上搜索比较后选择了某个不著名分析企业数据最华丽的汇报，但人家投资商门清，这个分析企业在业内以收钱替用户包装出假数据著名，你这不是弄巧成拙么?
　　假如行业并不尤其冷僻，简单选择最含有公信力的数据列一下即可，不用太多夸张描述，相信我，投资人见得多了。列市场数据，让人知道你要进入什么领域即可，市场再大，其实跟你关系也不大。
　　2、竞品分析学会尊重
　　这是另一个常见的问题，很多创业者在商业计划书中，罗列了大量市场已经有竞争者和领先者的问题，然后自信满满的说自己的处理方案能够处理这些问题，从而抢占这个市场。
　　竞品分析确实是商业计划书尤其主要的一个步骤。
　　独有的优势确实是你创业计划中很主要的一个展示内容。
　　不过，假如你连市场领先者是什么成功的全部不知道就妄言击败她们，假如我是投资人，是绝对不敢投的。
　　首先，你应该知道市场领先者是怎样做到领先地位的，人家在哪些地方是做的好的，你能够简单说一下，证实你真的研究了人家的产品和用户基础，真的研究了这个市场的发展历程。
　　其次，假如你的优点，仅仅是部分功效上，或细节上的改善，请相信我，这不组成竞争优势，因为领先者能够分分钟填补这个问题。
　　说多个案例。
　　baidu有啊在设计之处，找出了淘宝很多很多产品上的问题，这些问题全部是切实存在的，很详细，很有针对性，然而淘宝不是易趣，应对能力快速而有效，因此有啊上线后，淘宝快速进行了升级，全部baidu做出的有效改善照单全收，还不给设计费。最终我们知道baidu电子商务梦断。
　　7k7k在，，在资讯频道建设上特色频出，一度几乎追近4399，但4399也是快速迭代，将网站结构和频道设计照单全收，然后又快速拉开了和7k7k的差距，也没给设计费。
　　新浪uc推出群聊功效，一度用户增加快速，QQ快速推出QQ群，完灭对手，不用客气，还是不给设计费。
　　你还以为你找到竞品的缺点就能赢了么?
　　那怎样的优势能够成立呢?就是你知道你做的这个事情，竞品看到了也不敢做，不能做，做不来，或，不屑去做。再说多个案例。
　　淘宝VSEBAY,360VS瑞星老子不收费，你有本事学啊。ebay，瑞星当初就傻了，没见过