（整理） 第九组施工项目部的建立.ppt

（整理）_第九组施工项目部的建立.ppt施工项目部的建立
组长：张强 副组长：陆赛洁
组员:宋微、郭新宇、周栋、徐星星
王贵
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施工项目部的建立
一、项目管理组织结构的确定
二、项目管理的组织结构形式
三、项目经理
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3、组织构成
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：
一是管理层次与管理跨度的关系；
二是部分职能与部门划分的关系。
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 1 . 管理层次与管理跨度的关系
（1）管理层次
根据项目目标的层次性，任何一个项目
的管理都可以分为多个不同的管理层次.
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
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决策层
决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大
决策，为项目负责；
协调层
协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外
事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成
本的主要控制监督者；
执行层
执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计
划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。
操作层
操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多
将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。
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（2）管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
（3）管理层次与管理跨度的关系
一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
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◆部门职能与部门划分
（1）部门的划分
部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。
（2）部门职能的确定
部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。
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4、项目管理组织结构确定的原则 
⑴工作整体效率原则
⑵用户至上原则
⑶权职一致原则
⑷协作与分工统一的原则
⑸跨度与层次合理的原则
⑹具体灵活的原则
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5、项目管理组织的建立步骤
⑴确定合理的项目目标
⑵确定项目工作内容
⑶确定组织目标和组织工作内容
⑷组织结构设计
⑸工作岗位与工作职责确定
⑹人员配置
⑺工作流程与信息流程
⑻制定考核标准
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