02项目管理与招标采购讲义稿.doc

02项目管理与招标采购讲义稿090824阅读点
招标师考试辅导培训大纲
《项目管理与招标采购》
2009年6月
目录
第１章　项目管理应用知识体系
第2章 招标采购项目管理
　第３章　工程建设项目管理
　　第4章 货物生产和贸易管理
　　第5章 服务项目管理
　 模拟试卷
考试大纲中要求“掌握”的内容：
　　第１章
　 1、掌握项目管理目标的制定与考核办法;（1。１）
　 2、掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。()
　第２章
　 3、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查；(2。３)
　 4、掌握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;(2。２)
　 5、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价。(2。2)
第3章
　６、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。(3．７)
　第５章
　7、掌握服务项目管理的特点和方法；(５．1）
　８、掌握服务计划编制和实施要点；（5。２）
　 9、掌握服务合同管理和服务成果的验收与评价。(5．３）
第１章　项目管理知识体系的内容
目录
1。１项目与项目管理
1。2项目管理任务

　　招标采购与项目管理具有紧密的关系,一个方面,招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容,另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征,也应该按照项目管理的特点来进行管理。

　 大纲要求:
　　。
　 2。熟悉项目的分类。
　3。熟悉项目管理的特点。
4。熟悉项目生命周期以及管理内容．
主要知识点
　 项目管理知识体系的内容:
1。项目管理的基本概念；
2．项目管理的基本内容;
　 。
。１项目(熟悉)
　(1)项目
　 项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果。
　　若干个同类项目构成的组团被称之为项目群,对其进行的管理则被称之为项目群管理。
　 （2）项目的属性：
1)具有特定目标的唯一性;
　 2)具有临时的一次性；
　 3）具有渐进的不断完善的周期性；
　４)具有资源需求的多样性；
　　5)具有不确定性或风险；
　 6）具有业主或可能成为业主的发起人。
　 （３)项目生命周期
　　项目生命周期的四个阶段：
　　1)开始阶段-—提出项目概念；进行项目界定;成立项目组织。
　 2)计划阶段——制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
　3)执行和控制阶段—-进行项目设计；完成项目的生产.
　　4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。
　 项目生命周期的六个阶段（表达):
　　计划阶段一分为二:规划开发、审核论证作为两个阶段;
执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。
　（注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。)
　项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：
　 １)各项阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;
2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;
3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降.
1。（掌握）
　 （1）项目管理中的利益相关方:
　 １)项目的发起人:是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者.
２)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
　直接参与项目的利益相关方：
　1)项目发起人和投资人；
　 ２)投资人指派的项目经理和管理团队;
　　3）承担项目任务的执行者即承包商或供应商。
　 项目另一类利益相关方：
　 1)政府机构；
　　2)新闻媒体；
　３)社会群体;
　　4)行业组织;
5)项目成果的用户等。
　　由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能:
１）本岗位所需的技术和专业技能；
　　2)分析困境解决管理问题的技能；
　　3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能;
　 ４)必要时还要有一定的组织技能。
　 对于项目经理的要求:
　　①需要具有技术背景；
②应具有良好的沟通能力;
　③掌握完整的项目管理知识、方法与技能；
　　④需要具备一定的决策能力。
　(2)