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人才培养计划

　　企业“三高”根据集团党委组织部的要求，为适应打造石油装备制造基地的发展形势，加强“三高”人才的培养选拔力度，依据容器制造分企业生产实际，特制订本。
　　一、指导思想坚持务实、管用、处理问题的标准，从工作需要和实际需求出发，采取“内训为主、外训为辅”的方法，关键在加强三支队伍建设、完善培养体系、健全培训机制和加强培训基地建设上下功夫，全力打造高素质的管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为企业发展提供有力的人才保障。
　　二、工作目标1-3年培养出局级技术教授人1名，集团级技术教授2人，集团级优异管理者2人，工人技师3人。
　　三、关键工作依据三支队伍的知识结构和培养需求，采取全员培训、骨干轮训、尖子送学的滚动式培训模式，提升队伍整体素质。
　　1、对经营管理人员，关键抓好综合素质能力培训。一是根据上级的要求，选派相关人员参与油田企业管理局和集团统一组织的干部培训；
　　二是利用中心组学****等方法加强干部的理论知识和系统专业知识培训；
　　三是对企业经营管理中的难点和关键问题分专题进行讨论，经过讨论深入开拓视野，提升领导干部的实施能力和创新意识；
　　四是组织相关人员油田内部和集团内部优秀企业进行参观，学****她人的优秀管理经验。
　　2、对专业技术人员，突出抓好关键技术能力培养。一是，引导专业技术人员开展自我职业设计，并经过分配课题的方法提升科研攻关和处理实际问题的能力；
　　二是选派拔尖技术人才和部分技术骨干参与油田企业管理局创新思维、沟通、科技项目管理等知识培训班，到我国同行业开展学术研究、技术交流、参观考察；
　　三是做好在职教育工作，抓好电气工程、机械工程和热工专业硕士培训，更新专业技术骨干知识结构，了解真空加热炉发展趋势和前沿技术；
　　四是举行两期技术人才学术技术讲座，开展技术交流，加强对新技术、新理论、新设备、新工艺、新信息的培训，充足发挥技术骨干的带头作用；
　　五是加大职称评聘工作的宣传力度，激励专业技术人员主动参与职称评聘，为参与职称考试人员搜集和下发相关的考试教导资料。
　　3、对操作人员，坚持应用技能型、全能复合型的培训特色。一是选拔操作能手参与油田企业管理局和集团组织的各项技能比赛，以赛代训、以赛促训。同时，经过比赛开拓视野，提升技能层次；
　　选派优异技师或高级工参与中油集团统一组织的技师培训班；
　　安排关键技能带头人、能工巧匠进行讲课交流、绝招绝技展示。二是推荐优异班组长参与班组长培训班，让班组长直接感受和亲眼目睹一流企业班组管理，提升班组建设水平。三是对企业操作岗位采取主岗定时培训，对辅修岗位不定时轮训的方法，逐步把操作工人培养全能复合型操作工人。利用冬闲生产淡季，对主岗操作进行封闭式培训。对辅修岗位从初级工开始培训，逐步提升技术等级和岗位操作技能。
　　四、保障方法一转变观念要树立“培训是领导者的职责，培训是高回报的投资”的经营理念；
　　要树立“培养一流人才、塑造优异团体”的人才开发理念；
　　岗位职员要树立“培训是职员进步的动力，培训是职员最大的福利”的学****理念。要引导全体职员转变观念，自觉践行“工作学****化，学****工作化”。经过政策激励、目标激励、经典激励等措施，使培训真正成为一个机制、一个需求，使职员切实感到培训成就