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企业经济协议管理制度(4)企业协议管理步骤

　　第七节经济协议的管理　　第43条本企业对经济协议实施二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，协议专用章制度及基础管理制度。
　　第44条本企业经济协议的二级管理详细是：
　　企业由总经理总负责凡管副总经理总经理助理详细负责，管理管理部门为法律顾问室。
　　下属企业一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；
　　各法人委托人详细负责各自授权范围的协议签署、推行工作。
　　第45条企业主管内贸的副总经理总经理助理负责审批内贸协议。
　　企业主管外贸的副总经理总经理助理负责审批外贸协议。
　　企业主管工业的副总经理总经理助理负责审批工业方面的引进、合资、合作协议。
　　企业主管房地产业的副总经理总经理助理负责审批房地产、建设协议。
　　第46条法律顾问室的关键职责是：
　　；
　　，实施法律监督；
　　对企业审批或签署的协议负责把关，对下属企业审批的协议负责抽查，提供法律帮助；
　　、考试、提升法人委托人的法律素质；
　　，总结交流经验教训，提升协议管理水平；
　　、见证、鉴证和公证等事项；
　　；
　　、签约、推行等工作。
　　第47条下属企业、企业协议管理的关键职责是：
　　；
　　、完整性和可行性；
　　对须报请企业或上级主管机关审批、见证、签证或公证的协议，办理申报手续，提出初步意见；
　　；
　　，制订本企业协议管理的实施细则，采取切实方法，搞好协议管理工作；
　　；
　　对难度较大单位经济协议资料的汇总、分类、归档、保管及协议台帐的设置、统计、上报等基础管理工作。
　　第48条法人委托人的关键职责是：
　　、签署协议，既不能违章越权，也不能消极推诿；
　　、完整性和可行性负责；
　　，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；
　　，推行中发觉问题应立刻上报、并主动想措施处理，对发生的协议纠纷负责处理好或帮助相关部门处理好；
　　；
　　协议推行完成后应立刻将资料上交归档。
　　第49条凡具有下列条件的，能够发给法人委托证书：
　　。能自觉遵守国家的法律政策，遵守企业各项规章帛；
　　能拒腐蚀，不***贿，不假公济私、损公肥私。
　　。熟悉本职员作，能够良好地完成本人的业务工作，并以企业利益为重，择优签约，严格履约，节省资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。
　　。对等经济法规认真学****初步掌握并能利用相关法规。
　　第50条企业依据各部门和下属企业、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，详细人选由各单位确定，经培训考评合格后，发给