安全措施.doc

施工安全措施
一、安全管理目标:
1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡及重伤事故;轻伤事故频率控制在月1‰以内;及时消除重大事故隐患,隐患整改率达到100%。
2、安全生产达标目标:根据工程特点,按施工部位及政府安全监督部门的监督计划要求进行安全达标。其一次达标率100%。
3、依据国家的消防安全管理相关规定,施工现场配备符合消防安全要求的灭火器材,建立消防安全领导小组,随时对各部位进行检查,加强现场安全的消防管理,定期对消防水源以及灭火器材进行检查,严格控制消防安全,杜绝火灾事故的发生。
4、针对项目部的安全生产检查,每次检查均达到《建筑施工安全检查标准》规定的合格等级。
5、以项目经理邓拥军为首的项目管理人员做到谁负责的区域谁负责安全,做到人人都是安全员,做到安全管理时时在、处处在,安全管理无盲区。
二、安全管理机构:
1、项目经理部必须建立有项目经理、技术负责人等领导参加的安全生产领导小组,各级安全生产领导小组全面负责所在层次单位的安全生产、文明施工(生产)管理工作。
2、安全生产体系
(1)建立完善的安全生产管理体制,依靠国家行业标准、专业规定和企业安全生产管理制度、安全生产责任制及安全管理机构等,实现安全生产管理的组织保证。
(2)根据“管生产必须管安全”的原则,做到机构健全、人员到位、目标明确、责任到人,切实搞好安全生产。
(3)建立应急救援组织,制定施工现场的生产安全事故应急救援预案,配备必要的应急救援器材。
(4)项目经理是施工现场安全生产第一责任人,依据对全体管理人员的安全责任分工,建立与公司相对应的安全生产领导小组,制定轮流安全生产值班制度,解决和处理好生产中的安全问题,实施每两
周一次的定期安全监督检查,并做好值班检查记录。
(5)专职安全员负责实施对生产过程进行安全监督检查和管理工作。
(6)加强班组安全建设。各生产班组要设置不脱产的兼职安全员,负责搞好本班组的安全管理工作。
三、安全生产管理制度:
(一)安全生产责任制
1、项目经理安全生产责任制
⑴是本施工工程项目安全生产的第一责任人。
⑵对承包工程项目施工生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
⑶贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。
⑷在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各类业务人员的安全责任和考核指标以及奖惩规定,支持安全管理员的工作。
⑸健全和完善用工管理手续,使用劳务必须按公司劳务管理有关规定执行,统计造册向公司有关部门申报,严格执行用工制度与管理,适时组织上岗前的安全教育,要对每一个劳务工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
⑹组织实施施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
⑺领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决,发生事故要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
2、项目工程师安全生产责任制
⑴对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
⑵贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
⑶参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术、措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实。
⑷主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中所出现的问题。
⑸项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起火灾,中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
⑹主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
⑺参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
⑻参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析原因,提出防范措施和意见。
3、工长安全生产责任制
⑴认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是劳务工队)的安全生产负直接领导责任。
⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括劳务工队)进行书面安全技术交底,发行签认手续并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查,随时纠正作业违章。