煤矿工作亮点总结煤矿行政工作亮点.docx

煤矿工作亮点总结煤矿行政工作亮点

　　杜儿坪煤矿工作亮点总结
　　2021年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标”、西山“六项”工作布署，一直践行西山“双为”办企宗旨，落实矿“双用”工作理念，从年初伊始就将整年确定为“企业改革推进年”、“工作标准提升年”，以安全效益为中心，契约改革为根本，标准提升为导向，立规矩、转机制、抓改革、谋发展，整体工作展现平稳向好态势。
　　一、关键指标完成情况
　　项目
　　单位
　　计划
　　估计完成计划
　　计划比
　　原煤产量
　　万吨
　　335
　　348
　　%
　　销量
　　万吨
　　335
　　370
　　%
　　开掘总进尺
　　米
　　30000
　　31307
　　%
　　***抽采钻孔进尺
　　米
　　270000
　　260377
　　%
　　***抽采纯量(标况)
　　万米3
　　4800
　　4800
　　100%
　　转岗分流
　　人
　　630
　　664
　　%
　　完全成本
　　元/吨
　　元/吨
　　
　　-
　　利润
　　
　　万元
　　
　　主动完成集团动态考评指标
　　-
　　二、各方面工作亮点总结
　　一安全方面亮点
　　一是矿井安全标准化建设硕果累累。根据我们“标准提升年”的工作定位，年初就制订下发了，定时间、定任务、明确责任人，副总带头、部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职员全员学标对标补短板，定时召开推进会，标准化工作循序渐进，于三月份经过了国家一级安全生产标准化验收。截至现在我矿建成示范点线面合计9个，取得集团企业季度安全生产标准化基层建设示范矿井称号、基础建设示范矿井各一次、基础功示范矿井建设三次。并在二季度申报山西焦煤安全示范矿井，现在已经过西山集团企业验收，争取到年底将我矿建设成为山西焦煤安全生产标准化示范标杆矿。
　　二是管理从严突出重奖重罚。依据年初两级集团企业相关要求，深入强化安全责任落实，织密扎牢安全网络，我们针对安全生产的关键领域、关键管理人员实施了重奖重罚制度。安全绩效和安全风险抵押双线考评，包括全矿井上下干部职员，不一样岗位人员分类考评，月度考评、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考评、奖惩兑现，矿财务科设置奖惩专户、专款专用，确保重奖重罚激励机制真正落到实处。尤其是安全生产月、后百日期间等特殊时间节点奖扣力度加大，突出安全红线、底线的威慑力。各级干部抓安全、管安全愈加主动，截止现在，全矿共查处各类“三违”6416人次，查处三违总数提升%。
　　三是关口前移全方面实施“双预控”。依据上级部门要求，我们主动构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级造成生产安全事故发生，经过一年的努力，共辨识评定出重大风险10项、较大风险2项、通常风险5项、低风险21项，并逐条制订管控方法、建立重大风险清单、重大风险管控方法工作方案、形成，并严格实施，现在我矿双防体系基础建立，工作机制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理，建立了安全隐患信息系统、杜儿坪煤矿安全群监信息平台、信息交流平台，变事故追查为隐患追查，做到了整改方法、资金、责任、整改时限、应急预案“五落实”，截止现在合计动态检验186