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读六西格玛有感六西格玛

　　读后感***在这几天我有时间研读了两本好书，这给刚毕业才开始工作的我帮助很大。尤其是在结合专业知识，让我对以后的工作有了一个明确的了解。在读后我有很大的感慨，现将我的心得写出给大家分享的同时敬请斧正。
　　首先，先回顾第一本书陈运涛译。本书中关键讲述了四个部分的内容。
　　一、让我们充足了解什么是六西格玛；
　　和六西格玛紧密相连的质量举措有哪些；
　　她们有那些应用。六西格玛的背景和基础；
　　和六西格玛的需求评定。
　　二、六西格玛的测度指标：数字化信息过程控制图；
　　图表化深度测度指标；
　　业绩测量。
　　三、六西格玛经营战略:展开多种可选方案；
　　创立一个成功的六西格玛体系架构；
　　培训和实施；
　　项目选择、裁定规模及其它技术；
　　四、应用六西格玛：在多种行业的应用，尤其是在制造业中。
　　在读完本书后让我了解到：现在企业尤其是制造业在现现在中国市场和世界经济大环境下生存的不易。伴随竞争日益残酷、资源的逐步担心，组织在降低成本和增加产出的同时，在改善质量和用户满意度方面，面临更大的压力。而六西格玛正是处理这一难题的最好工具，在企业的内部升级和企业转型方面六西格玛成为最好的选择。因为很多大型企业为我们做出了楷模：摩托罗拉；
　　通用电气；
　　柯达企业等一批大型企业已经成功的实施了六西格玛质量管理，为我们提供了很好的标准。
　　本书指导我们怎样在企业中开展六西格玛质量管理：企业内部要有高层领导支持；
　　要在大的方面做好全方面的把握，要有完整的改进计划。质量不是一朝一夕就能提上去的，要做好长久的计划。想做好六西格玛经营战略，企业要有自己的战略体系构架；
　　有明确的分工和要全企业人员参加的构想，企业全体人员全部要具有一定量的六西格玛知识。高层领导要有“30000英尺水平”的控制。而基层要具有“50英尺水平”的控制。所以加强培训就成为比不可少的一个步骤。
　　当我们真正去实施的时候，即使步骤很简单：依据现实状况确定一个目标，再实施可行性项目，利用科学统计工具进行界定、测量、分析等工作找出原因，然后实施更改方法。可是在真正实施时就不是那么简单了。虽说，六西格玛在制造业成功的很多书中有大量的介绍不过也有很多失败的例子书中没有提及。我们在借鉴成功者的经验同时，更应该知道失败者的教训。结合本企业的实际情况对比着前人的脚步，加上团体精密配合，从上到下一致的实施，我们一定能完成我们自己的六西格玛标准。
　　其次，我所读到的第二本书是**质量管理科学研究院编著这本书是关键介绍怎样在产中详细实施六西格玛。共有九各章节。
　　一、导入：什么是六西格玛；
　　怎样产生、由谁来实施和怎样实施。
　　二、界定：项目标选择、分析和描述。
　　三、测量：评价指标的选择；
　　数据的搜集和评价。
　　四、分析：关键原因的寻求、确定和验证。
　　五、改善：项目中Y和X的内在关系；
　　优化方案确实定、评价、验证和实施。
　　六、控制：怎样确保过程长久稳定；
　　预防差错和巩固结果并保持连续改善。
　　七、基础：多种统计工具；
　　图工具和统计量的利用。
　　八、软件。九、案例。
　　在这本书中给我最深刻的记忆是六西格玛在不考虑漂移情况下，其废品是