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班组长工作总结
班组长工作总结
20XX年是跌宕起伏的一年， 在这波浪似地经济浪潮中结束了 20XX年。这一年中专门感
谢公司给了我那个成长的平台， 让我不断磨练， 慢慢地提升自己的素养与才能。 在过去的一
年中在领导和同事们的悉心关怀和关心下， 我通过自身的不懈努力， 尽管在工作基础上增长
了很多技术知识而且吸取了许多工作经验， 但仍存在了许多不足。 通过生产一线这半年的实
践深深体会到搞好班组治理对搞好企业安全生产、 产品质量提升、 节能落耗、 提高经济效益
等方面都有着极其重要的现实意义， 在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高 :
1、提高自身素养水平
班组长是一线生产的直截了当指挥者和组织者，
在组织中起到承上启下的关键作用，
我
的治理水平和自身素养的高低将最终阻碍公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班
组长， 首先必须要有高度的责任感， 对手下的班组成员负责， 对生产的产品质量负责，
对上
级的上传下达的指标负责
;其次要明白生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各
种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
2、严格治理班组
在班组治理工作中，
要用规章制度和考核细则来治理班组、
约束班组成员。 班组在分工
协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使
班组各项工作有章可寻。
例如， 工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他
们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分
明，使班组治理形成良好的运行机制。
在班组从严治理工作中，
大力宣传从严治理的目的和
意义， 不断提高班组成员对从严治理的认识，
统一思想， 使之变为自觉的行动。使班组成员
认识到从严治理是维持正常工作秩序，
保证安全生产的重要措施，
是对班组成员高度负责的
体现。同时自己要处处以身作则，
严于律己，工作上要求班组成员做到的，
自己首先得做到，
要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容
:a 当天的生产打算、 作业
任务 ;告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备
;b 每班发生的异常状况
;告知班组成员发
生的异常情况， 让班组成员在工作过程中有警惕感，
会尽量幸免异常情况的再次发生，
保障
人身和设备的安全 ;c 对班组成员个人或班组进行口头表扬
;调动班组成员的工作积极性，表
扬能够是一件非常小的事，
但每天都应至少有一件事。 班组成员一上班就受到表扬，
感受工
作能体现自己的重要性，
增强了自尊感， 激发了其工作积极性，
在工作过程中能自觉把工作
做好 ;d 对班组成员宣传企业的治理文化、
政策方针、 发生的大事等。 让班组成员加深对企业
的了解，培养对企业的感情；
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