2021年2021年辞职汇报范文.docx

辞职汇报范文
　　我是**年11月到中集。至今已经有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。即使过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍爱这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
　　还有30天的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经多个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。不过，在这多个月的工作中，您们依然保持对我的信任，保密和敏感的工作依然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
　　人力资源是支撑中集未来连续发展的战略性原因。所以，不论我是否在中集，全部期望您们和集团总裁班子能够继续给人力资源管理以强有力的支持。在以后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情期望得到您们的关注：
　　以后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地域，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个职员的职责大小。只有实施统一的职级系统，以后在薪酬福利的设计上，在职员职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在**年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2021年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
　　今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团体愿景和年度计划，对上下一致协调，推进工作，业绩管理等，全部有极大益处。**年年能够开始把怎样做计划的方法推进下去，能够根据统一的方法评价各级职员的工作计划完成情况和关键价值观的表现。以后几年，需要不停加强管理层的战略计划能力，预计能力，团体管理/激励能力，业绩教导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团体，才有可能行使有效。多个表格，多个程序，是无法替代有效管理的能力。
　　由此能够看出领导力提升的主要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者全部参与，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这么，中集能够把远航做为集团管理的喉舌，推进统一的管理理念，统一的处理问题方法。只有这么，才有可能达成上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该依据经营战略需要，分析应该含有的领导能力。以后应该开启“远航二”，“远航三”，等等。
　　另外，中集的人力资源职能，不论集团层面还是企业层面，全部还没有能力提供立即，可靠，有效的人力资源信息，供管理团体做经营决议。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。所以，在**年-2021年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这么一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层提供有效内部职员多种信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。
　　一旦有了统一的职级，