2021年干部选拔任用公信度交流材料.docx

干部选拔任用公信度交流材料

　　提升组织工作满意度，首先要提升干部选拔拔任用工作的公信度，这既是新形势下党对干部选拔任用工作提出的新要求，也是目前我们组织工作的关键、难点和群众关心、关注的焦点、热点。所以要完善我县干部选拔任用工作，要在推进制度和机制建设方面下功夫，要把干部选拔任用公信度贯穿于选任工作的各个步骤，我们将着重在以下六个方面采取对应的对策方法，努力争得新的突破。
　　一、规范干部任用初始提名制度
　　初始提名是干部选拔任用工作的关键步骤。我县要在完善定时推、公推、海推、差额推等已采取初始提名制度基础上加强探索，健全制度，深入规范干部选拔任用提名的主体、程序及责任等，关键在三个“度”上下功夫：一是扩大民主，提升初始提名的参加度。要明确提名主体，在扩大民主的基础上突出关键。要提升参加意识，加大对初始提名措施、程序及其意义的宣传力度，正确引导干部群众树立公正意识和责任意识，慎重提名。要科学采纳民意，有机把握提名主体之间的差异性，科学设定不一样提名主体在提名结果采纳中的权重。二是规范程序，提升初始提名的可靠度。继续坚持定时推荐和全委会民主提名推荐主要干部，定时非定向推荐后备干部人选，明确详细职位后，再进行定向二轮推荐，确定考察对象。探索实施干部初始提名情况在领导班子内部公开。民主推荐结果要在一定范围内进行反馈，增强群众对民主推荐过程的信任度和推荐结果的认可度。三是完善制度，提升初始提名的公认度。坚持定时分析干部制度，出台领导班子和领导干部常常性考察分析制度，建立定时研究分析制度，对干部队伍建设和干部选拔任用工作中存在的问题，和推进干部工作的阶段性目标和方法进行定时分析研究，确定干部调整计划。将探索署名提名制度，不停加强提名主体的责任感。
　　二、健全干部选拔任用信息公开制度
　　要努力增加选任工作的透明度和公开性，形成通常不包括保密的内容，能公开尽可能公开的气氛。一是重大干部信息工作通报制度。对于干部关键工作要向社会进行通报，如对于主要岗位缺职情况通报、公开选拔结果通报等。建立组织工作主要工作公布制度，在开展的公开选拔工作中，要召开新闻通报会，确定组织部门新闻讲话人，邀请全县电视台、报纸等媒体和干部工作特邀监督员、联络员和部分“两代表一委员”参与，听取我县公开选拔工作的相关情况，接收社会各界的监督，在任用人选确定以后，要以召开通报会的形式，让新任领导干部在媒体正式亮相。二是适度公开民主推荐干部结果。在会议推荐和部分谈话推荐以后，要对推荐人选的得票、排名情况在一定范围内进行公开。三是适度扩大任前公告内容范围。落实干部任前公告制度，在会议研究决定干部任免以后，立即经过媒体进行公告，除公告拟任人选的基础情况外，还公告拟任人选的简历、照片等，方便于群众更直观地了解拟任用的干部，进行有效监督。
　　三、提升干部选拔工作民主化程度
　　坚持推进干部选拔任用工作的民主化进程，在扩大民主方面主动改革实践，在完善民主测评、民主推荐、民意调查，考察预告等已经有工作内容基础上，继续在两个步骤扩大民主上下功夫：一是深入扩大考察步骤民主。在坚持实施考察预告的基础上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索试行差额考察。要不停丰富民主测评的内容方法，探索在服务对象中进行满意度测评，对领导干部存在的问题进行“反向测评”。推广实施民意调查