2021年高速公路年底总结.docx

高速公路年底总结

　　*年是企业成立的第一年，短短两个月内，在总企业和王董事长的关心支持下，商亳企业完成了计划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入
　　元，基础实现了征收目标。以下就各项详细工作进行汇报：
　　一、完成的工作、组建工作：现在，企业已经完成了办公楼搬迁和基础办公用具的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、企业机关日常工作已经有条不紊地展开。1、
　　确保办公用具齐全。为了确保收费、机关的办公设施全方面立即到位，企业班子领导率领中层人员数次到商开学****调研，经过实地查看咨询，结合我企业实际情况，制订购置计划，列出预算，经重复比较价格、质量，较快地配置齐全了基础办公用具，有效地确保了工作的顺利开展。2、
　　办公设施搬迁。因工作需要，企业办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前企业作出了具体的计划，将企业固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地确保了企业的财产安全。3、
　　人员调配。我们对企业人员进行了一次摸底，然后依据每位同志的年纪、知识结构、身体条件等原因，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。、本身建设：内强素质，外树形象为了适应商亳高速公路运行工作的需要，全方面提升职员素质，树立商亳高速良好形象，企业组织了富有成效的本身建设工作。1、军训。我们参与了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强壮体魄，培养了团体精神，并光荣参与了省高发企业组织的阅兵仪式，受到教官和省高发企业领导的一致赞扬。2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开企业各收费站，学****实践。她们以商开工作人员为师，认真学****虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型识别、事故处理等运行管理基础技能，为下一步上岗打下良好的基础。3、革命传统教育。在企业领导的率领下，全体职员参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记率领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学****好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大职员的工作热情，以建立全员参加机制和完善激励机制为手段，调动广大职员参加劳动竞赛主动性，为企业运行管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提升效率为关键，向提升效率为关键，向管理要效益；以提升服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为专题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。、征收工作：围绕中心点企业成立来根据年度布署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目标，突出“两个关键”——队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止12月
　　日，实现通行车辆通行费
　　元。1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成，企业分别和各收费站签定了目标责任书。同时，对*年度企业的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站根据年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达成了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。2、严格规章制度，控制降档标准，