唐纯磁-万事都在执行力(doc 7页).doc

唐纯磁-万事都在执行力(doc 7页)
中层干部的执行力：对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划目标、布局与经营战略策略的制定，因此执行力更多的集中在中间管理层（正副部长、部门经理）层面上或中基层层面（主管、班组长）上。企业执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略、阶段工作目标的能力上。
决策层定位于“做正确的事”，作为执行层的部长、经理人的定位应该是“把事情做正确”；一句话：中层经理骨干既是执行者，又是领导者，也是教练。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的桥梁和纽带；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵高墙深院。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱、与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方针、方案、措施和目标也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略与目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。
对管理者而言，提升执行力要同时强化员工的素质：执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”向前推进的执着态度；一种雷厉风行，快速行动的工作作风；一种勇挑重担、敢于承担风险、敢于负责任的管理风格。
执行力在工作上体现“认真、严格、主动、高效”八字管理方针。认真第一，聪明第二。认真成就大事业，聪明反被聪明误。认真，就一定会关注细节，不断跟进。老子讲：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。坚持认真的态度，才能将所有的聪明智慧融入在事业的长河中并使其执行到位。执行首先是认真把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正执行态度，在工作中必须坚持实践“严、实、新、快”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。认真对待工作，将小事做细、作精，注重在做事细节中找到机会，从而在强化执行力上使自己走上成功之路。
二要着眼于“实”，脚踏实地，说实话、做实事、使实劲，务实诚信，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，敢于承担工作责任，勇于负责任，就能提升执行力，就能够在平凡岗位上干出不平凡的事业。
三要着眼于“新”，开拓创新，思路创新，工作创新，无休止的改进工作方法，只有不断改革，工作才有活力；只有持续创新改进，才有思路、才能发展、才有动力；只有老板不在身边而更加卖力工作的员工，将会获得公司更多奖