五月份财务工作总结2篇.docx

五月份财务工作总结2篇
五月份财务工作总结1
　　主要工作是对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。
　　1、正值单位施工大战七十天，财务人员针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。
　　2、认真清理单位的债权债务，特别是债权方面，加大催收力度。如职工借款，在工资表中硬行扣除。
　　3、在指挥部领导的倡导下，从5月12日起，由财务部主任亲自主持培训指挥部职工的计算机知识。督促下属财务人员积极参与了这次培训。培训工作到5月28日圆满结束。下属财务人员100%及格，考试成绩都在80分以上。在电算化方面，也对财务人员进行了再培训，让他们进一步加深了对财务软件的熟悉深度。
　　4、根据文件精神，财务部在开展《会计法》执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。
五月份财务工作总结2
　　分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润Zui大化。
　　监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我
认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
　　忠于职守：
　　财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学****不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学****新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
　　厉行监督：
　　会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
　　1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的'方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
　　2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪