《项目管理体验式培训》.doc

《项目管理体验式培训》著名项目管理、 IPD 咨询专家黄飞宏主讲课程背景: 本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效运作,做好基础。了解项目管理理念,掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练****并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象: 企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点: 实战的项目演练+ 案例分析+ 案例研讨+ 实际操作课程收益: : 2( 6小时/天) 课程大纲: 第一章项目与项目管理 1、什么是项目? ?项目定义?项目管理定义?项目管理的特点?项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理? ?干系人?项目管理的目标?项目管理的 9大内容?项目管理的 5大过程?组织结构?职能式组织结构?项目式组织结构?矩阵式组织结构?强矩阵组织结构?弱矩阵组织结构?混合矩阵组织结构?项目经理?项目经理的能力要求?项目经理的主要工作职责项目管理案例分析: ?项目的组织结构?项目干系人及需求分析?项目目标制定第二章项目整体管理 1、项目启动?制定项目章程?制定项目初步范围说明书?任命项目经理——给项目经理授权?项目启动会议 2、项目计划?制定项目管理计划?制定项目计划?制定项目资源需求?制定项目沟通计划?制定项目风险管理计划?制定项目质量计划?制定计划的误区 3、项目实施?“赢在执行”?项目实施 4、项目控制?监控项目工作?项目周报?项目月报?项目季报 5、项目收尾?项目合同收尾?项目行政收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构( WBS ) ?项目工作分解? WBS 分解的误区? WBS 分解的几种不同方法 2、范围核实 3、范围变更控制案例研讨与练****制定项目 WBS 工具: 项目 WBS 工作分解(图) 项目责任矩阵图(表) 第四章项目进度管理 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计?类比法?专家判断法?资料统计法?经验公式法 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制案例研讨:制定项目的进度图项目甘特图项目 PERT 图项目关键路径网络图项目资源需求表第五章项目计划与计划监控 1、项目三级计划制定方法 2、项目计划制定与计划沟通 3、项目监控模板?项目预警原则?项目周报模板?项目月报模板?战争地图?项目计划预警制度?项目变更管理申请表?项目优先级 4、项目预算制定与项目执行力案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控?项目预警原则?项目周报模板?项目月报模板?战争地图?项目计划预警制度?项目变更管理申请表?项目优先级