1/44
文档分类:经济/贸易/财会

制订策略性营销规划的程序和方法.docx


下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
制订策略性营销规划的程序和方法.docx
文档介绍:
Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】




制订策略性营销规划的程序和方法


第十六讲 设定营销组合策略(一)
――产品策略之产品组合策略
导 言
营销组合策略包含有产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略、等四个策略,如何巧妙地将这四个策略密切地组合,以达成整体策略的目标是制定营销组合策略的目的。
例如一家挑战型的企业,确定了它的整体策略是通过局部市场的差别化竞争策略以实现市场占有率的提高,那么它的营销组合策略的重点必然是在产品、价格和推广策略上力求实现与领导型企业的差别化。
营销是一个动态的科学,由于它有太多的变数影响着营销的成效,因此营销组合策略没有既定的最佳方案,最佳的组合方案要由您视市场现状自己去制定,在以后的九个讲座中,我们将分别提供给您有关产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略在营销实务上常被企业运用的策略,以供您参考。












16-1 产品代表的意义
产品涵盖了如图(1)的意义,当然,产品的主体可以是有形的产品,如耐久性消费品,也有可能是一些无形的产品,如金融服务等。产品所代表的意义,表现于三个方向:
(1)效用
指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题,如施乐销售复印机时,强调提高客户文书处理的能力,IBM强调替客户解决问题。
(2)产品特性
产品特性指产品本身以及包装、品牌、品质和特征等。
(3)营销支援服务
营销支援服务指售后服务、物流、付款方式和投诉处理等,在产品日趋同质化的今天,营销支援服务所扮演的角色日益重要。
在营销的领域里,如果产品本身缺乏魅力,手法再怎么高明,也无法获得持续的成功,如果产品本身欠缺市场性,再成功的广告也仅能吸引客户做第一次的尝试,必定经不起时间的考验而陷入困境。


16-2 产品在策略上的变动性
营销的范围中,有些是可以控制的,有些则无法控制如竞争者、经济景气变动。我们可以把产品视为一项可控制的变动因素,产品可随着策略的不同而变化。例如,柯达公司的相机,为顺应市场的需求,而做了两个阶段的改变。
(1)在一般性的相机市场上,为了方便柯达相机客户的使用者能够经常的使用,柯达公司在照相机上做了一个小的改变――把照相机做得更小更轻。
(2)为了让每个人都能在任何时间、场所和天气下,轻易地拍出自己想要拍的照片,柯达公司提供给客户一个内藏闪光灯和自动对焦距的相机。
最近,柯达公司为了满足那些不想要购买照相机或在旅途上忘了带照相机的客户,特别开发了一种一次性相机,价格非常便宜。
产品的策略性改变――产品革新,它的一部分原因为:
(1)在目标市场上有未被满足的需求。
(2)为了要领先竞争者,变更或取代目前产品线。
上面这两个原因都有赖市场调查研究部门、产品开发部门以及技术革新部门共同合作解决。
16-2-1 产品策略的变动性,我们可以从长期和短期的观点去观察。
(一)长期策略观点
就长期观点而言,产品能做大幅度的革命性改变,如传真机,从热感纸到普通纸的改变,经过数十年,但有些变化迅速的行业如服装业,二年或一年甚至六个月就算是长期了,这些行业产品必须保持变化,迅速更新。
(二)短期策略观点
产品的短期策略可从对现行产品小幅修改,追加功能或选择性的增添附属功能上制定产品的短期策略,如改变产品的包装、复印机增加大八开的复印尺寸或提供客户是否增加分页机的选择。
16-2-2 产品目标
我们从长期及短期的观点,了解产品变化的可能性后,可以确定产品长期及短期的目标有下列几项:
开发新产品
延伸既有品牌的产品线
找出现有产品的新用途
产品功能及品质的改良
寻求更有效的生产方式或寻求更有效的购买产品的途径。
16-3 产品策略
了解了产品的目标后,也就能初步定出产品策略的制定方向及策略转变受到时间限制的程度。
产品策略的展开,可以配合企业的品牌策略,并从产品组合的广度和深度来强化企业的产品组合,以配合市场需求的变化,满足客户现有的需求,提供一些竞争者目前无法满足客户需求的产品以及开发满足客户将来需求的产品。
在策略拟定时,您必须先评估各条产品线的获利能力与成长潜力,情况较佳的产品线应极力维持它的市场优势,情况不佳的产品则应思考退出市场的策略。现代企业的经营,提供给客户的不仅仅是产品本身,而是要提供整套的组合,组合包括有售前的服务,如信息的提供、技术的咨询以及售后的服务,以及售后的服务如快速的修复以及热忱地训练客户能有效地使用产品。因此,营销计划人员必须规划出有魅力、有利润的产品组合,以满足客户的需求。

接下来,针对实务上常被企业
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.