现场施工项目经理绩效考核方案.docx

工程部项目经理考核内容与标准（参考）
考核内容
考核标准
工作
态度
20
出勤情况
出勤率达到_竺_%以上，每低1%,减 ,分
工作主动性
①对份内份外的工作都十分积极主动， 0~5分
工作责任心
① 工作一丝不苟且勇于承担责任， 0~10分
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务， 0~5_分
日常
工作
70
施工现场人贝 管理
10分
对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性 高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。 10分
对工人的安排较合理，考核相对公正，用工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。1次以内。色_分
对工人的安排较合理，考核相对公正，用工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。2次或以上。/_分
施工安全
15分
严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场安全事故0发生率。旦分
严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场安全轻微事故 5起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 区分
严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育； 现场发生重大安全事故 1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经 济损失的。0分
工程质量
15分
严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；验收一次 通过。无质量事故，无客户投诉。 15分
基本按照现场施工安全规范， 认真核对图纸。工程有返工现象 2个或以上， 影响到工程验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接 经济损失的。1个工程以内。。分
工期
10分
合理安排工期，与各相关部门协调到位， 工程能按时的保质保量完成。 _10 分
工期安排基本合理，人员管理调度/、到位，未及时准确的与合作部门协调， 工程不能按时完工。1个工程以内。0分
现场材料管理
10分
现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、
报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10分
现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现 遗失或被盗现象。1次或以内_5_分
现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现 遗失或被盗现象。2次或以上 S分
维保
10分
维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户 投诉，无安全事故。10分
维保响应/、及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的。
5分
维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉 3次或以上，或有造成安全事故
的。0_分
工作能力
10
团队协作
团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分包单位监管到位，工作开展顺 畅；能与公司内部及合作团队进行功效及时主动的沟通。 0~10分
苗木供应合同书
甲方:
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县