集团公司培训管理办法.docx

The document was prepared on January 2, 2021
集团公司培训管理办法
通威集团有限公司
培训管理办法
***管理咨询制作
2002年8月22日
目 录
第一章 总则 1
培训宗旨 1
培训原则 1
培训目的 1
培训对象 1
培训资源 1
培训课程 2
培训的组织者 2
第二章 培训分类 2
新员工培训 2
基础性培训 3
3
3
4
4
晋职培训 5
5
5
6
第三章 培训评估 6
评估标准 6
6
7
评估人 7
评估程序 7
7
7
8
8
第四章 其他规定 8
培训考勤规定 8
被培训者奖惩规定 9
培训者管理规定 9
培训档案管理 9
培训费用管理 9
其他 9
第一章 总则
培训宗旨
员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。
培训原则
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
培训目的
公司培训的目的主要有：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学****型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。
培训对象
培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。
培训资源
公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。
公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。
培训课程
每年10月份，人力资源部向各部门及子公司下发《培训需求调查表》。