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中国首例企业哲学咨询项目全案.doc


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中国首例企业哲学咨询项目全案.doc
文档介绍:
中国首例企业哲学咨询项目全案
2005-01—10
    前 言
    重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团下属公司,投资23。6亿,是中电投成立以来的第一个大型火电项目,实行管理层与作业层分开的新型管理模式,立志成为国内火电行业的标竿企业.
    该公司成立后,虽然一直比较重视企业文化工作,但感觉企业的各种理念比较凌乱,不系统,很多员工对企业文化是什么和怎么做还不了解,看不清公司的未来发展,导致企业凝聚力不高,观念不统一,管理水平没有本质提高。基于此,该公司总经理认为迫切需要加强企业文化建设,统一大家观念,增强企业凝聚力,实现企业的协调与可持续发展,因此,就需要认真总结和提炼企业先进的管理理念和方法,结合中国传统文化思想,用哲学的方法进行思考,为企业的长期、稳定、快速发展提供一整套先进的经营指导思想,或者称之为企业生存与发展之道.
    基于此,公司总经理请笔者到了美丽的重庆市开县,刘伯承将军的家乡,三峡大坝的旁边。短短的半个小时的沟通,笔者对于企业哲学的理解与金总不谋而合,短短半个小时,双方就达成了合作意向。从此以后的3个多月,经过反复的沟通、不停的探讨、一次次的修改,终于诞生了中国第一个企业哲学宣言,整个项目融合中国传统文化“儒道释”的精髓、西方先进管理理念和方法,以《白鹤电力哲学宣言》的形式对企业生存与发展之道作出了精辟的阐释,在业内引起极大的反响,集团公司领导给予了高度评价,电力行业最权威报纸《中国电力报》做了整版报道,中央电视台也闻讯报道,一时成为媒体报道的焦点。
    笔者常说,作为企业老总,需要悟道,一杯浑浊的水只有当他静止下来,才能看清里面的物质。企业家也是这样,不能经常的进行反思和总结,就很难在企业经营管理和人生感悟上获得突破。
    整个企业哲学的成果不乏创新,企业哲学十条宣言,字字精雕细琢,钟表哲学内涵丰富,企业哲学的三个方面(经营哲学、管理哲学、人本哲学)也是独创。虽然如此,但由于对哲学的探讨本身没有止境,因此,我们也希望把成果公布出来,让大家多提意见,共同推动中国企业的管理水平。
    项目背景

    “动力源于和谐”,这是白鹤电力有限公司企业文化建设的哲学宣言:“动力源于和谐",这也是白鹤公司以金庆林为总经理的新一届领导班子的治企之策.白鹤电力有限责任公司是中国电力投资集团控股公司,其直接控股单位是重庆九龙电力股份有限公司(60%),参股单位是重庆电力建设总公司(20%)、重庆市建设投资公司(20%)。白鹤公司在建工程为两台30万千瓦燃煤发电机组,于2002年1月动工,由于各种原因,工程进度滞后达半年之久。2003年初公司划归中国电力投资集团公司后,集团公司领导高度重视白鹤公司的工程建设进度,聘请了具有丰富基建、生产经验的金庆林同志为总经理。
    2003年4月,金总正式走马上任,他面临的形式不可谓不严峻,在整个工程只有烟囱竣工,其它基本上一片空白的情况下,必须将耽误的工期拼回来,争取在2004年5月31日第一台机组过“168".如此重的任务没有吓倒这位1986年毕业于东北电力学院热能动力专业的电力人。他的致胜之策就是他长期管理工作中形成的“情”、“理"、“法”相结合的管理理念,就是“动力源于和谐”的企业文化哲学。金庆林总经理先后在黑龙江火电建设三公司、七台河第一发电公司工作过,具有丰富的基建与生产管理经验,用他的话说就是“20万、35万、50万,进口、国产机组都干过;甲方、乙方都当过。"在管理实践中,金总越来越意识到仅凭健全企业制度,“以法制企”的管理理念已远远不能适应现代企业的发展要求,良好的企业文化才是企业持久竞争优势的来源,才是企业发展的内在驱动力。在企业文化建设的思路上,他认为在引进西方现代管理理论的同时,也应该吸收中国传统文化中的精髓,如“和谐、德化、人本”等思想,做到“以法治人、以理服人、以情动人”。来到白鹤公司后,金总汇同新一届领导班子,在中国电力投资集团公司“三三二三”企业战略,“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神,追求“最佳管理、最佳服务、最佳效益”企业经营理念,及“诚信奉献、竞争创新、务实严谨"的企业价值观等系统的企业理念指导下,进一步提出了“动力源于和谐”的企业文化哲学思想,追求在“人才为基、服务为本、管理致胜”企业核心理念的基础上,达到社会、股东、客户、员工的四方和谐,最终以和谐为动力推动企业的持久发展。并在此基础上推出了象征“团结、协作、规范、一致”的“钟表”哲学,将企业生动地比喻成钟表,“固本清源、学****创新”是这只表的“源":“团队协作、合力出众”是这只表的“链”:“规范一致,恰到好处”是这只表的“准",从而以这种“钟表"哲学作为企业文化建设的直接指导理论。
    白鹤公司这一系统的企业文化建设理论在工作
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