制氧厂设备管理制度.doc

制氧厂设备管理制度
一、设备点、巡检制度
　 　为把设备事故消灭在萌芽状态，保证设备正常运转,本着操作工是设备的第一主人的思想，制定本点、巡检制度。
1、操作工为点检员，巡修工为巡检员.
２、点检方法：点点为操作工对所管辖的设备通过看、摸、听、闻等直观方法，检查设备有无振动、异音、异味、泄露、异常温度等情况,从而判断设备运转是否正常,发现问题要及时处理，自己不能处理的问题,及时向上级汇报处理，并做好各种原始记录，每班点检八次，一小时一次。
3、巡检方法：维修工（钳工、电工、仪表工）每班巡检设备四次，两小时一次，同时挂牌或摘牌，并计算填写巡检记录，发现问题及时处理。巡检时间见附表,巡检完后维修工不准在其它岗位长时间逗留（干活除外)。
　 4、各班长每班巡检全厂设备一次，发现问题及时组织人员处理，处理不了的问题及时向上级汇报。并负责考核当办人员的点巡检准确率。
５、
维修班长（钳工、电工）每天早晨7：30到8:0０全面巡检设备一次，了解夜班设备运转情况，并到各岗位检查巡检情况，有问题及时处理.
　6、考核原则:只有考核准确性在６0%以上,就严格考核。
　　7、每周一分厂组织进行设备大检查，检查内容为:设备完好
状况，运转情况，润滑、点巡检执行情况，设备卫生，各种设备记录，并根据上述规定进行相应的处罚。
二、设备润滑管理制度
8、。润滑工作是设备管理工作的重要内容之一,是设备维护工作的重要组成部分，正确搞好设备润滑是保证设备正常运转、防止设备事故、减少磨损、延长设备使用寿命的有力措施，为此必须建立起相应的组织管理系统，健全必要的规章制度，掌握一定的润滑技术，从而达到用油合理，适时定量有人负责,保证设备的正常运转.
　9、设备润滑:
1）凡制氧厂生产设备,都必须根据技术要求和实际运行情况制定以“五定”(定点、定质、定时、定量、定人)为中心的维护保养制度，并认真贯彻执行。
　 2)其“五定”的内容如下：
定点：确保设备润滑部位和加油点的位置和数量.
定质:使用油品应符合国家标准,润滑时要按设备使用说明书或润滑卡片及润滑图表限定油品加油，换油清洗要保证质量,保证润滑装置的完善和用具的清洁。
定量:确保油箱和加油点每次加油数量，即保证有充足的油脂，又不要过量,达到适量合理，有标尺的按时标尺加油。
定时:规定加油和换油周期或加油。
3)设备润滑一经确定，各班不得随意更改，如需要改变油品时,报厂部批准.
　4）主要生产设备高温下运行要设润滑站，要精心维护润滑站，达到油站畅通清洁、卫生、无泄漏。
　 5）集中润滑站要搞好三个记录，即交接记录、运行记录，加油记录.
6)设备加油三过滤，即油斗、油桶、油具过滤。加油点必须层层过滤，各种油器具加油点必须标出油品牌号，保持清晰，防止混号或加错。
7)不断加强跑冒滴漏的治理工作,确保润滑管理达标,并积极推广磨损油质、新工艺,达到延长设备寿命的目的。
三。设备包机制度
10、凡固定资产设备，都要包机到人,实行挂牌制。
１1、包机人必须懂操作规程、维护保养规范，负责向维修人员反映包机存在的故障隐患，由维修人员检查检修并负责，若维护保养不当，造成设备损坏追究包机人责任，按制度严格考核。
12、当班人同包机人都是设备管理负