战略管理：蓝海战略(doc147).doc

蓝海战略
目 　 　录
前言
致谢
第一部分　 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章　 分析工具与框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章　 关注全景,而非数字
第五章 超越现有需求
第六章　 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章　 寓执行于战略
第九章 结论:蓝海战略的可持续性与更新
附录A 蓝海战略案例纵览
附录Ｂ价值创新：战略的结构再造观点
附录C 价值创新的市场动态分析
注释
参考文献
索引
前言
本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作.
20年前，我们在课堂相遇-—一个是教授,一个是学生。从那时起，我们就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此,本书不是思想的成功,而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。
任何旅途都不是一帆风顺的,任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作的旅途上,我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学****和改进的任务。我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备;，请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业,,但却值得去做。
我们的研究认为,任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样,,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动,并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海.
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，,而且告诉它们怎样达到目标。首先，我们引入一整套分析工具与框架，告诉读者如何系统性地应对挑战；其次，我们阐明了若干原则,以区分蓝海战略和传统竞争性战略。
我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业，无论其规模大小,是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应,也不能过度冒险.
本书的内容是15年研究的总结,使用的数据区间在百年以上，还包括与此观点有关的《哈佛商业评论》、工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经经过了多年的实践检验与不断的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内。这一框架不仅仅包括对如何蓝海战略的分析，还对最重要的人事问题作出解答，以使组织和人员自觉贯彻执行这些思想。在此，我们将如何赢得信任和忠诚，以及理解员工理性与感性认知的重要性,摆在了蓝海战略的核心位置。
蓝色海洋的机遇已经展现。随着对蓝海领域的探索，，这种扩张正是企业发展的根源。然而，对于如何有系统地创造和开辟蓝海领域，无论在理论上还是实践上都还有所不足。我们诚邀读者阅读本书，学会成为未来增长的驾驭者。
ﻬ致谢
本书的写作得到了不少协助。INSEAD提供了独一无二的研究环境，在此，我们从理论与实践的充分交织中受益非浅,也从教职员工、 Borges、Ｇabriel Ｈawawini和Luｄo Vaｎ　ｄeｒ Ｈeｙden三位院长从本项研究一开始就给予了鼓励，并提供了工作安排上的支持，(ＰwC）和波士顿咨询集团(BＣＧ）为我们的研究提供了资金支持，特别是普华公司的Fｒａnｋ　Ｂroｗn和Richard Bair,以及ＢCＧ公司的Reｎｅ Abate、Jｏhn Claｒｋesｏn、Ｇeorge Sｔalｋ和Olｉvier　Tａrdy等都是非常好的合作伙伴。
多年来，我们得到由高素质研究人员组成的课题组的大力协助。特别值得一提的是我们的两位助理研究员:Jaｓｏn　Hunｔer和Ji　Mi，在最近几年与我们一起工作,他们持续的研究支持、。
，特别是Sｕbraｍaｎian Rangan和Ludo　Van deｒ Hｅｙdｅn对作者的观点给予了有价值