浙江大学《公司治理与战略管理》MBA课程.doc

浙江大学
《公司治理与战略管理》
MＢＡ
国家高等教育精品课程
《公司治理企业战略管理》
第一讲
CH1 绪论
系统观：职能战略与企业总体战略的关系；
发展观：企业管理理论从科学管理发展到战略管理，现在的世界发展到战略层次考虑企业如何构筑长期发展战略问题，也就是企业家的本质要求。
目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化。
1。２ 中国企业发展中面临的管理问题
造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度"三维一体。）
多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？
资本运营风险：资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”).
募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略.
两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时,出现“内部人控制”问题,经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债.
投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场，通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现:股市和期货投机;房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。
异地化发展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、,说到底是“资产的非流动性陷阱”-—资金投资到外地，如果项目失败，流动性越差的资产,其损失越大。（对策:尽量使所投资产的流动性较高，如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)
企业民主与独断风险：三九集团的经验:“一人说了算”;　巨人集团的失败：“高层缺乏制约”。—-何者为上？这也是乡镇企业的通病。（“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质:有强烈的事业心和奉献精神；有较强的决策能力；善于听取各方面的意见，及时发现何更正错误。)
　中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业（“祝强”现象、“陈金义”现象）；经验式管理（规模与能力)；员工素质；创业和守业；二次创业。其中前三者是管理问题,,引出企业战略的现实意义.
1。3　Fraｍｅwork　of Ｓtrategic Managemｅnt
Tｈｅ key　on sｔratｅgic managｅment:　change of　ｖiewpoint
　 —-“有思路才有出路，没有思路只有死路"。观念的变革是企业变革的核心.
　 　 　Ｅntrｅpｒeｎeur　is ｔhｅ　heａｒt and ｖision mａｋer of change.
(2）Core conｔｅnts：busineｓｓ defｉnｉtiｏn， competiｔｉvｅ　interactiｏn, coｍpｅtitive advanｔaｇｅ.
(3)理念转换和核心内容之间的关系见下图示。
管理学****技能
（转变观念 倾听接受 思考运用 自我挑战）
战略管理引论
（管理、企业、战略、战略管理、用户概念）
企业经营本质 战略管理体系
当前操作误区 根本出路何在
竞争战略优势
用户意识、企业使命、
优势基础、创造与持续
业务发展战略
环境因素、行业结构
多角化目标、思路、经验教训、一体化与多角化
市场互动战略
人际博弈、竞争与合作关系、波特模型、动态价值定位
内部配套管理
组织结构（权力、信息、流程） 管理制度（激励、决策）
工作焦点（观念、态度、自我、用人）
图1　企业战略管理思路框架
ﻩ
《企业战略管理》电子教案二
ＣＨ2 企业发展战略管理理念
2．1 中学为体，洋为中用
　 　 东方管理文化:以人为本、以德为先、内圣外王
以人为本：滕增寿的0、1原则；
　　 以德为先：凭良心做事、人格理论（三层次六阶段：惩罚与私利（以制度控制)、“好孩子”“好公民"（环境约束）、道德原则（自我价值观）,以拣钱为例说明）
　　内圣外王： 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
儒（孔子）：修己安人，以民为本
道（老子）：道法自然，无为而治
佛（释迦）：与人为善，因果报应
墨（墨子）：兼爱利人
法（韩非）：唯法为治
兵（孙子）：运筹权变
中