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2021年安全技措工程计划
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2021年安全技措工程计划
我矿年安全技措工程是根据上级要求，结合我矿实际，本着务实、有效，逐步提高矿井抗灾能力的原则编制，计划分一通三防、防治水、机电运输、顶板、其它五个方面，计划___项，计划总投资___万元。
按专业分：一通三防___项，资金___万元，防治水___项，资金___万元，顶板___项，资金___万元，其它___项，资金___万元。
为进一步搞好矿井安全技措工程项目的管理，落实项目计划，特制定以下管理办法。
一、安全技措工程项目管理落实责任制
安全技措工程项目的管理落实，由矿长全面负责，矿总工程师负责安全技措工程计划的编制和管理工作，分管副矿长负责本专业安措工程计划的落实和管理工作、通防、技术、机电等部门负责安措工程的编制，施工管理和验收。财务部门负责安措工程资金的筹措，安全科负责的监督检查。
二、安措工程项目的管理
1、责任制度，明确责任。确保工程质量。安措重点工程项目开工前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。
2、安措工程施工必面按设计编制技术措施，建立施工质量和工程进度监督制度。
3、矿每个季度___检查安措工程项目的执行情况，每半年召开一次安措工程项目完成情况平衡会，及时解决项目进展过程中出现的问题。
4、工程项目竣工后，由矿工程质量验收小组___验收。
三、安措工程资金管理
1、安措工程所需资金，必须列入本矿财务年度计划，按工程所需资金及时拨款，并做到专款专用。
2、提出的安措工程资金，必须保证重点。
四、安措工程项目的考核办法
安措工程分为重点项目和一般项目（安措工程计划项目明细表带#为重点项目），按照分类管理的办法，矿每半年考核一次，设备仪器以投入使用作为考核的依据。
1、安措工程重点项目不得随意调整，必须按期完成，一般项目作为指导性计划。各专业各部门要积极___按期完成，年底完不成重点项目的资金对等罚款，年底完不的一般项目，可根据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。
2、各专业各部门要根据本计划所列项目、资金、抓紧时间落实，做到分工领导、项目负责人、施工力量、完成时间四落实，确保上半年工程开工率达到___%，资金完成___%以上，年底全部完成。
3、各个部门要进一步做好各方面的工作，仓库己有的物料要优先施用，没有的货物要于次月___日前上报安全科，以便及时通报联系，保障任务及时完成。
4、各单位在货物到达后要及时提货，积极使用，尽量减少压库资金，充分发挥其作用。无故造成积压的，每次对责任单位罚款___元。
5、各有关单位每月对计划的完成进展情况，进行平衡，汇总，并于每月___日前报矿汇总，每季末、月底报矿调度室，否则，每拖一天，对责任单位罚款___元。
本计划在矿统一领导下，由安全、生产、技术、通防、机电分工负责，___有关单位对各式面工程进行实施，确保计划项目顺利完成，更好的为矿安全生产服务。
2021年安全技术交底工作计划
1、工程开工前，应随同施工___设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。（范本）
2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。
3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。
安全检查制度
一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查___，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学****互相交流，不断提高管理水平。
六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周___班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月___有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
安全教育管理制度
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强