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2017年人力资源工作总结.docx


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2017年人力资源工作总结.docx
文档介绍:
2017 年度人力资源工作总结
2017 年度人力资源紧紧围绕冻结处年度生产经营目标开展工
作, 开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。 人力资源管理制
度建设稳步推进,使处人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。
现将 2017 年度人力资源工作总结及 2018 年工作安排汇报如下:
第一部分 2017 年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止 2017 年 11 月 1 日,我处编制总人数为 314 人,在岗人
数 133 人,内退 2 人,转岗 3 人,待岗 165 人,其他 3 人。
(一)在岗员工性别结构
男 252 人, 占员工总数的 80% , 女 62 人, 占员工总数的 20% ;
(二)在岗员工学历结构
研究生学历员工 4 人,占员工总数 1% 、本科学历员工 36 人,
占员工总数 11% 、大专学历 45 人,占员工总数的 14% ;中专学历
17 人,占员工总数的 5% ,高中级以下学历 212 人,占员工总数的 68% 。
(三)在岗员工年龄结构
年龄 51-61 岁员工 35 人、 46-50 岁员工 56 人、 41-45 岁员工
62 人、 36-40 岁员工 56 人、 35 岁以下 105 人。

二、薪资管理方面。
2017 年全面核定工资总额 1215 万元,其中正式签订劳动合同
工人工资 1159 万元,项目用工工资 56 万元。截止 2017 年十月底,
共发放正式工工资 787 万元,项目用工工资 8.6 万元。预计截止十
二月底,需发放在册人员工资 1144.47 万元,项目用工工资 9.6 万
元,合计 1154.07 万元,发放比例占全面核定工资总额 94.99 %。
三、制度与流程建设
2017 年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理
制度 ;职称评定管理规定 ;考勤假期管理规定 ;培训管理制度维护 ;劳动
合同管理规定 ;档案信息管理规定 ;内部竞聘流程 ;离职员工管理流程 ;
员工转正流程 ;员工异动流程等多项制度流程的编制、梳理、更新及
维护。
四、履行职责,落实员工培训目标
人力资源部在处领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培
训 62人次,其中继续教育培训 27人;电焊工复训 3人,通过 2人;电
工复训 5人,通过 5人;制冷工复训 19人,通过 16人;第一批八大员
培训 3人,通过 3人;第二批八大员拟培训 5人等,效果显著,充分挖

掘发挥内外部专家知识资源,提升保障了处人才技能资源的供应。
2017 年度职工职称评定 13人,其中高级工程师 6人,工程师 2
人,初级职称 5人(工程类 3人、政工类 2人)。
五、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置
目前,我们主要通过校园招聘和内部员工竞聘两种渠道收集人
才信息,发掘人才。
、校园招聘主要依托公司人力资源部提供招聘信息场地, 处进
行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用。
、随着冻结处的转型发展,不仅对于专业人才的需求量越来越
大。 对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格, 冻结处鼓励员工
参加内部竞聘,参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了冻
结处的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。
截止
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