项目管理概述
周 立 新 博士
北京大学
软件与微电子学院
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内容提要
项目定义与特点
项目管理
项目管理的过程
项目经理
项目管理发展历程
IT项目的特点
项目管理环境
CMMI中的项目管理
课程安排
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一. 项目定义与特点
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战略计划+项目管理=当代公司的竞争力
美国《财富》杂志
企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本!
战略管理
项目管理
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从数量增长到高效增长
我国经济已经步入高速增长期,投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。
没有良好的项目管理,就没有高质量的经济增长!
集约的高效的
经
济
增
长
粗放的
投资拉动的
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成功= 科学技术+项目管理
我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。
——华罗庚
“三分技术,七分管理”
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《鲁布革冲击》
1984年4月,鲁布革工程引水隧洞工程。
日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。
日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍,从14局雇了424名(平均计算)劳动工人。
比合同计划提前了5个月。
总理:“看来同大成的差距,原因不在工人,而在于管理,中国工人可以出高效率。"
《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。
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项目管理已经成为WTO时代的共同语言
IBM
ABB
AT&T
Lucent Technologies
Nokia
Hewlett-Packard
……
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此前我们研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。
印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的规范的质量保证体系。
中加联合考察团的结论 (2002/02/18-24)
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中国培养出来的软件人才知识结构不太好,工程协作、系统分析、项目管理等能力不强。(柏杰、苏竣,《中国加入WTO与软件业的发展前景》)
中国软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系
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