学习型企业汇报材料.docx

学****型企业汇报材料
　　学****型企业汇报材料
　　公司成立于1986 年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学****型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。20xx年， 亿元，先后被评为民营企业500强、机械制造业 500 强、电气工业500强、浙江省民营企业 50 强、温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业，被温州市列入“ 五个一批 ”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。 我公司开展“创建学****型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是： 一、把创建学****型企业作为企业发展的战略举措 公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩校 在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展?集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学****与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学****br/>　　创建学****型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学****也经历了学****模仿的初创阶段、改革创新阶段，从20xx年开始，公司进入了“打造学****型组织”阶段。 在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学****型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学****型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学****型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学****型企业活动，基本建成“学****制度健全、学****氛围浓厚、员工终身学****岗位能力持续提升”的学****型企业。创建分三个阶段实施：20xx年为活动启动阶段，20xx20xx年为全面推进阶段，20xx年为总结提高阶段。 公司还把创建学****型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右;中级技工达到50%以上，高级技工达到20%左右;管理人员大专以上学历占80%，并全部取得专业任职资格证书;工程技术人员比例达到15%左右，培养电器专业工程硕士2030人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。 二、以提高创新能力为重点开展多层次的学****培训 公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学****培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学****培训计划。 学****型企业的创建，不同于学校教育，企业的学****培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，