XX公司“三重一大”决策事项分解.docx

XX公司“三重一大”决策事项分解
决策形式
决策类别
事项范围
提报部门
备注
党委会
一、重大决策事项
、具体措施；
党委工作部
、纪委年度工作计划和总结、党内重要活动的部署和规划；
党委工作部
、措施和规划；
党委工作部
、措施和计划；
党委工作部
；
党委工作部
、改革、发展和管理方面的重大问题，参与重大问题决策。主要内容包括：公司发展战略、中长期发展规划；公司生产经营方针、公司资产重组和资本运作中的重大问题；重要改革方案和重要规章制度的制定、修改；涉及职工切身利益的重大问题；
党委工作部 总经理办公室
。
党委工作部
二、重要人事任免
、纪委、工会、共青团工作机构的设置与调整及其部门负责人的考核与任免；
党委工作部
、副书记、工会主席的任免；
党委工作部
、所属单位领导班子成员及其后备干部的选用考核及提拔使用的建议；
党委工作部
、纪委换届选举工作;
党委工作部
，委派、更换或者推荐公司的控股子公司、参股子公司的高级管理人员。
党委工作部
总经理办公会
一、重大决策事项
、审核公司的发展战略和中长期发展规划；
总经理办公室 经济管理部
、生产经营计划、具体实施计划安排；
总经理办公室 经济管理部
、财务决算方案，审核批准公司年度财务报告；
总经理办公室 财务管理部 经济管理部
、分立、重组、解散方案；
总经理办公室 经济管理部
；
人力资源部 工程管理部 财务管理部 经济管理部
；
人力资源部 总经理办公室 财务管理部 经济管理部
、分支机构的设置及撤销；
总经理办公室 人力资源部
、具体规章;
总经理办公室 各相关归口部
门
；
总经理办公室
，包括按照国家有关规定建立职工住房补贴、企业年金制度等重大收入分配政策；
总经理办公室
人力资源部 工会办公室 财务管理部
；
总经理办公室
经济管理部
人力资源部