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乡镇卫生院目标管理实施方案
各科室：
为加快推进卫生事业的发展步伐， 努力实践县委、 县政府提出的 “坚
持科学发展，推进三大建设，构建和谐金堂”的奋斗目标 ,贯彻县卫生局
提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办 [2009]1 、 2、 3 号文件精
神。经院长办公会研究，结合我院的实际情况，现将我院《目标管理实施
方案》印发给你们，请认真组织实施，确保医院各项目标任务全面完成。
一、提高认识
目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、
县卫生局及医院下达的各项目标任务， 是切实提高医院执行力和工作效率
的具体体现， 是当前形式发展的需要， 是当前卫生事业发展的需要， 所以
各个科室要有高度的责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书，
做到责、权、利相结合，以敦促目标任务的完成。
二、加强领导，明确分工
为提高工作效率和执行力， 以确保县卫生局和医院下达的各项目标工
作的顺利完成， 特成立医院目标管理工作领导小组， 人员名单及分工如下：
组 长： **
副组长： **
成 员：相关科室负责人
领导小组下设办公室，由 ** 同志担任主任。
分工：
** ：负责目标管理的全面领导和督查工作。
** ：负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。
** ：负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。
** ：负责协调、资料归档、上报工作。
其余各成员：负责各科室具体工作和督查工作。
三、目标考核奖惩
（一）考核内容
医院下达的各项目标任务， 纳入目标管理的工作； 综合工作测评、 目
标管理工作；各科室获奖情况；突出贡献情况；完成目标任务情况。
（二）内容划分
目标任务分为五类：保证目标（党务、宣传、工会、保卫、党风廉政
建设） 、业务工作目标（医院管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健） 、招
商引资（上级卫生行政部门下达的目标任务） 、经济指标（业务总收入、
纯结余、资产、净资产、债务、职工福利） 、纳入目标管理的专项工作任
务。
（三）考核组织形式
1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中
药房、西药房、行政后勤 8 个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。
2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采取听汇报、查资
料等方式由目标管理领导小组负责实施。
（四）考核办法
考核办法分为：目标绩效考核遵循客观公正的原则，采取平时自查、
半年检查、年度检查三种方式。
（五）奖惩
实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、 评选先进奖励相结 合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况，评
选年终先进科室和先进个人。 对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖
励；对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以
下，且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。
奖惩：
1、完成卫生局目标情况：五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局
奖励都对等奖励。
2、完成医院目标奖励政策年终确定。
3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进
个人的评选； 年终