加油站带班长队伍建设管理规定.docx

Revised by Hanlin on 10 January 2021
加油站带班长队伍建设管理规定
加油站带班长队伍建设管理办法
为加强加油站带班长队伍建设，落实工作职责，提高整体素质，根据公司相关规定，结合我站实际，特制定本办法。
加强带班长队伍建设的目的和意义
加油站是成品油销售的终端，是连接企业和消费者的桥梁和纽带，是经济效益的直接创造者。加油站的班组是加油站的组织细胞，班组管理是加油站管理最基本的环节，也是保障企业管理正常运转不可缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾，是加油站站长的工作助手，是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此，加强带班长之间的团队建设，有利于培养加油站的团队精神和凝聚力，有利于加油站经营方针和管理制度的贯彻落实，有利于全面提高加油站管理水平。
带班长的工作职责
带班长是完成营销任务的组织者，是落实各项管理制度的执行者，担负着本班次营销和现场管理的双重任务，是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下：
，布置任务，调动情绪，调整心态，有序做好接班工作。
，督促本班员工落实现场管理和规范服务，确保当班期间加油站的正常运营。
、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介，积极引导顾客消费。在加油过程中，与顾客一对一、面对面沟通交流，将客户的意见、建议及时反馈给站长，同时做好客户的维护、开发工作。
，担任兼职安全员，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、督促各项安全措施的落实。
，带领员工恪守《员工守则》，关心加油员，当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。
、卸油操作规程，配合站长做好当班期间的计量工作。熟练掌握加油站业务流程，做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。
，保证站内物品完