医院创新项目实施方案(草案).docx

创新项目实施方案（草案）
为鼓励和调动医院广大干部职工积极开展“管理创新”、 “技术
创新”和“提合理化建议”工作，充分发挥全院上下的聪明才智，激
发全民创新热情，实现创新增效，不断推进医院各项工作扎实开展，
加快公立医院改革步伐， 促进我院医疗事业健康快速发展， 制定本方
案。
一、 创新项目 （内容及范围） ---（ 需要明确具体实质性创新项目）
（一）（医疗技术方面）创新项目：
（二）（医疗管理、服务等方面）创新项目：
（三） 合理化建议：
二、组织领导 --- （保障创新项目实施的组织机构）
1、医院成立项目评审组，
组长：（院长）
常务副组长：（党委书记）
副组长： （各分管副院长）
成员：（各科室负责人及相关专业技术人员）
2、下设办公室
办公室主任：科教科长（兼）
职责：
（ 1）负责项目的立项、实施管理、评审等工作。
（ 2 ）负责承办创新项目的申请受理、跟踪考核、信息反馈等
日常管理工作。
（ 3）负责将管理及技术创新项目向医院申报。
三、 创新项目申报程序 （规范实施创新项目的具体操作程序）
（一）管理创新、技术创新项目的申报程序：
1、项目上报
2、项目立项
3、项目预算资金审批：
（二）合理化建议：
四、创新项目实施与评审 （产生的创新项目需要监管，终结
需要给予评定）
（一）项目立项后
（二）项目实施过程中
（三）项目完成后
五、创新项目表彰与奖励 （创新项目通过评审后需要建立
表彰奖励机制）
（一）管理、技术创新项目
1、管理创新和技术创新项目的奖励依据技术含量和贡献大
小分五个等级进行奖励。
（ 1）一等奖（ 2）二等奖（ 3）三等奖（ 4）四等奖（ 5）五等奖
2、奖励等级由评审组根据项目创造的价值（能直接计算经济效
益的