整车制造项目数字化管理平台的构建与应用.pdf

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整车制造项目数字化管理平台的构建与应用目7引言【摘要】【】【关键词】含整车造型研发、整车工程研发和整车制造研量的数据需要存储、审核、归档以及展示，同时巨量的数据也催生了大数据分析和利用的需试，是一次突破固有管理模式和思维的创新，为整车制造项目的管理提供了新的解决方案，目完善的整车制造项目管理包含“全生命周期、全业务链和全过程记录”龇矫妗．芷谑崂全生命周期指从项目规划、报批立项、技术评估、采购定点、设计制造、安装验收、运行维护、技宋波沈绍嵘梁勇超掀ㄓ闷涤邢薰荆虾整车制造项目数字化平台智能管理痡．．整车研发是一项长周期的系统化工程，包发蟛糠帧Ｕ抵圃煜钅抗岽┱悼7⒌氖终，因此，在整车制造项目管理的过程中，有大求。为提高项目管理的标准化程度以及提升工作效率，项目管理平台的开发工作应运而生。整车制造项目数字化管理平台钦抵造项目管理工作和信息技术相结合的第一次尝前已经成为整车制造项目日常管理的主要工作场景和重要工具。构建完善的数字化整车制造项目管理体系马文章主要探讨了整车制造项目数字化管理平台的构建和应用，旨在为整车制造项目的开发提供一种新型的智能管理方案，同时就后续数据的利用和拓展进行探索。整车制造工程数字化平台团队通过梳理全业务链工作内容形成标准化工作流程，并结合实际应用场景开发匹配的数字化管理平台，进而实现整车制造项目全生命周期的智能化管理和监控。上海汽车．瑃琣琣．—，琣，收稿日期：——··．
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罂／匿口口口口术改造至资产处置的整个生命周期，从机制上实时段或某个节点。按照全生命周期管理要求，明确各阶段前后环节的衔接责任和关键节点，设置相应的指标并分解到具体的业务执行主体。车开发管理流程。参照，一般可以分为：前期产品及工艺同步开发验证、中期实车工艺验证和后期工艺工厂批量性验证鼋全新架构整车开发过程涉及个主要的开发节点，时间跨度将近辏钅客哦痈菘7⒔点并结合自身业务需求，梳理各个节点的的交付Ｈ挝裉跄糠植既缤所示。全业务链指将项目管理各个阶段的工作统筹点，寻求项目管理的最佳方案。从安全、质量、成绩效最优。目前在整车开发过程中，除项目管理科室外，全过程记录指项目生命周期间所有关键指标都输出交付物存档以及所有关键节点由各层级工级，确保所有的交付物任务可以正确地流转和记原先的项目管理是采用电子邮件、电话、共享稚⒌南钅啃畔⒓跋钅抗ぷ魅挝瘢枰M过邮件进行传递，项目信息和任务版本不唯一，难钅渴莘稚ⅲ尥骋坏男畔踩ü芾砘现贯穿各阶段的整体优化，避免决策局限于某个整车制造项目管理体系源于美国通用全球整段，如图尽物和工作任务⑼骋槐曜⑽ㄒ皇侗鹇．滴窳词崂考虑，打破部门职能界限，以项目总体效益为出发本及进度方面进行综合评价，实现项目管理综合还涉及冲压、车身、油漆及总装等蟪导大职能部门。所有职能部门任务汇总并建立起联系，如图尽．ü淌崂作评审和方案决策。项目团队为每一条交付物任务定义了审批层录，如图尽业务场景重新定义文件夹和线下会议串起来的离散的系统，实际运行中存在以下问题：以检索维护。图澳懿棵湃挝窆亓图悼7⒘鞒表桓段锖凸ぷ魅挝虚拟评估报告／投资报影工艺交组织会谢絞／等表嗦刖倮上海汽车．图挝裉跄糠植塞佳诬值／任务属性要求举例交付物需要上传附件；需要走审批流程付物文件等仅作提醒，无强制上传交付物和审工作任务批的要求任务任务名称··啊前期，“杭癟艺静后捌艺弧开发验旺中期实