商品部员工绩效考核方案.docx

G, 门店商品部门绩效考核方案
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一、目的
1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。
2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促 进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平， 提高工作效率。
二、考核原则
1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公 正、公开。
2、坚持按劳取酬、效率优先的原则
三、考核周期
以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。
四、考核范围
本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括
请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核
五、各部门职责
1、资讯部负责核算数据。
2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。
3、人事部负责核算员工绩效工资。
4、财务部负责工资的及时发放。
六、绩效考核的内容和指标
绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分
业绩考核分目标与职能
行为考核分纪律与品行
对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、 工作能力、工作态度三部分内容
其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60%;工作态度与工作能力（行为考核）
40%;其具体评价标准如下所示
七、考核细则（满分60分）
一、业绩考核（销售额）
1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表） 二、行为考核
1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分， 总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工 日常考核表）
2、工资架构
绩效工资=提成基数X提成比例X （考核得分/总分）
提成基数二绩效奖金（300元）
提成比例=任务完成的百分比
八、区域划分定义
一■、食品部
1、休闲区
定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；
2、酱调区
定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；
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