奖励评选工作说明.docx

北京xxxx有限公司
2012年度年终奖励评选工作说明
一、奖励总则
为有效激励在过去一年中表现优秀的员工/团队并树立模范典型，我们本着
“总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气”的评选目的，开展 2012年度年 终奖励评选工作。
二、奖项设置
优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖 、总经理提名奖、优秀导
师奖、优秀应届生奖 各奖项提名标准及设置情况:
1、优秀团队奖
提名标准
1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而/、注重
突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，年度离职率低于 30%
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重，对公司的业绩负责；
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过重大工作事故。
奖项数量
1名
参选范围
公司各部门
获奖金额
2500 元
2、优秀干部奖
1、入职6个月以上
2、工作热忱勤奋，具启高度的工作责任感
3、具有良好的人际关系及合作协调能力
提名标准
4、对同事和客户具启良好的服务意识和服务态度
5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门 目标；
6、表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩
奖项数量
共2名 （销售体系1名，智能体系1名）
参选范围
部门经理、主管
获奖金额
2000 元
3、优秀员工奖
提名标准
1、入职6个月以上
2、出色地完成本岗位的工作任务。工人月平均工时系数不低于
;职能人员年度绩效考核/、得有 B-及以下得分,至少有一 次B叫分。
3、工作能力较强，有较好的发展潜:山口发展空间。同时能够严 格执行公司内部各项管理制度。
4、公司文化认同度较高，敬业、专业，有很好的团队协作，工 作态度良好，工作勤勉，对员工一面标杆影响。
5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合， 无私的做出贡献；
奖项数量
共10人：生产职系（生产部、开关组、质检、物料） 4人，销
售2人，职能4人（公司职能部门、工J职能部门、研发部等）
参选范围
公司主管级以下的所有员工
获奖金额
1500 元
4、优秀新人奖
提名标准
1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3、工作能力较强，有较好的发展潜:山口发展空间。同时能够严 格执行公司内部各项管理制度。
4、公司文化认同度较高，敬业、专业，有很好的团队协作，工 作态度良好，工作勤勉，对员工一面标杆影响。
5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合， 无私的做出贡献。
奖项数量
共5名，其中生产3名，销售1名，职能1人
参选范围
入职时间在3-6个月范围内、主管级以下的全体员工
获奖金额
1000 元
5、总经理提名奖
提名标准
在个人岗位上和参与年度经营管理工作中表现突出， 总经理提名。
此奖项由
奖项数量
1名
参选范围
副总、总工、厂领导、经理等
获奖金额
2500 元
6、优秀导师奖
提名标准
参考毕业生导师制度-导师评价表
奖项数量
1名
参选范围
20