消防工程述标.ppt

*****项目消防工程
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王沛团
一、工程概况及特点
二、项目组织机构管理
三、分部分项施工方案及技术措施
四、施工进度计划
五、拟投入本工程的主要机械设备情况
六、 季节施工措施
七、实现本工程工期以及工期保证措施
八、对施工总承包及其他参建单位的配合
九、售后服务承诺
目 录
一、工程概况及特点
2、工程特点
1、本工程施工范围面积大，安全是重点

（1）人员的安全管理（安全部门设置、配备全职安全员、人员进场安全培训、过程中安全巡查、落实安全用品的配备等）

（2）机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等）

（3）脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格
的人员）

（4）临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）

2、质量要求是重点、难点

（1）制定质量目标，确保一次性通过消防验收
（2）建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量工程师）

1）人员进场的质量技术交底

2）现场的质量巡查制度

3）进场材料的检查制度

4）施工安装过程中的质量控制

5）质量通病的预防

6）安装前制作施工样板工程等
3、工期进度控制是重点、难点

（1）施工进度计划的管理（周计划、月计划、季度计划、年
计划、总进度计划）

（2）施工进度计划的保障（人、机、料、法、环等）
（3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施
工进度配合）
（4）雨季、冬季、暑季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工作必须在上冻之前完成，合理安排室外作业避开连续雨期）
（5）合理安排进度，必要时增加班组的赶工人员
（6）施工过程中动态控制，根据现场实际情况局部调整
4、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程
的重点、难点

（1）与土建、机电、装修、电梯、智能化、强电等专业，专项工程的配合（如电气穿线管疏通、各种水电风管线排布、预留孔洞配合等）
（2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调
5、现场空间管理的重点、难点

（1）既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的提前预判，施工前结合各单位现场排布

（2）做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修等的特殊专业）
6、材料设备的采购是本工程的重点、难点

按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购 ，以保证施工工
期（主要是报警设备、镀锌管材、水泵设备、风机设备等）
7、成品保护是本工程的重点、难点
安排专职工程师负责成品保护的管理（制定方案、巡查）。
8、消防系统水压试验也是本工程的重点
试压时制订专项试压方案，严格安装设计要求、步骤进行试压，确保管道正常运行
二、项目组织机构管理