mck业务单元战略规划草案.ppt

战略规划草案
二OO一年八月六日
.
战略规划流程的要点与预期效果
要点
战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认集团战略
2
.
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
. 管理组织结构设计
. 过渡计划
. 组织结构重组里程碑
. 可能的风险
. 市场容量
. 市场份额
. 分产品销售额预测
. ROIC及费用项目
. 关键比率指标与价值评估
2. DT内部竞争力分析
. 优势
. 劣势
. 机会
. 威胁
1. 市场及竞争环境
. 市场需求
. 竞争势态
. 技术发展趋势
. 政策环境
3. 战略
. 使命和远景(为何)
. 产品和服务组合(何种)
. 价值定位
. 成长阶段(何时)
. 价值实现和能力获取(如何)
. 实施计划
. 机会及风险
3
.
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
. 管理组织结构设计
. 过渡计划
. 组织结构重组里程碑
. 可能的风险
. 市场容量
. 市场份额
. 分产品销售额预测
. ROIC及费用项目
. 关键比率指标与价值评估
2. DT内部竞争力分析
. 优势
. 劣势
. 机会
. 威胁
1. 市场及竞争环境
. 市场需求
. 竞争势态
. 技术发展趋势
. 政策环境
3. 战略
. 使命和远景(为何)
. 产品和服务组合(何种)
. 价值定位
. 成长阶段(何时)
. 价值实现和能力获取(如何)
. 实施计划
. 机会及风险
4
.
市场与竞争环境
技术趋势
政策环境
市场需求
竞争态势
小结
5
.
市场需求－市场历史增长
销量
销售额
人民币
97
98
99
00
年递增率=
97
98
99
00
年递增率=
6
.
市场需求－市场预测
主要驱动力
2001
2002
2003
2004
2005
年递增率
2001-2005
X
X
X
X
X
单位：百万美元
product1
product2
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
100%=
X%
product3
X%
X%
X%
X%
X%
7
.
市场需求－客户群分析
主要客户
客户需求
市场份额
8
.
竞争态势
竞争集中力度
市场份额
百分比
厂家数量
销售额
前三名
前十名
其它
100%=
9
.
竞争态势－主要竞争对手情况
国内竞争对手




国际业者
主要对手
主要产品
优势
市场占有率
主要客户
劣势
10
.