公司战略s（新）.ppt

第6章
多元化、购并、重组
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定义公司层战略
公司层战略的关键议题
一体化战略与外包
公司实行多元化战略的主要原因
多元化战略如何帮助公司创造价值
企业实施多元化战略的原因
描述激励经理人员过度多元化经营公司的动机
本章学****目标：
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KNOWLEDGE OBJECTIVES
Define corporate-level strategy and discuss its importance to the diversified firm
Describe the advantages and disadvantages of single-and dominant business strategies
Explain three primary reasons why firms move from single –and dominant-business strategies to more diversified strategies
Describe how related diversified firms create value by sharing or transferring core competencies
Discuss the incentives and resource that encourage diversification
Describe motives that can encourage managers to overdiversiify a firm
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水平整合、一体化战略、外包
多元化战略
多元化战略的动因
公司的经营范围与规模
购并战略
重组战略
4
公司战略中的关键问题
企业应该经营哪些业务，在哪些产业中竞争
公司在整体上如何获得协同效应、核心竞争力
如何进入或退出业务或产业
5
水平整合、一体化战略、 外包
6
水平整合
水平整合是收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程，旨在取得来自更大规模范围的竞争优势
7
水平整合的经济利益
规模经济
打败竞争对手提高产品差异化
产品捆绑
交叉销售
复制商业模式:扩展业务至现有产业的细分市场
减少产业内部的竞争
增加对供应商和购买者的讨价还价能力
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水平整合的缺陷与局限
存在风险
整合的风险
反托拉斯的风险
9
一体化战略：加强“核心”商业模式
后向一体化：进入为该企业的产品生产零部件或原材料的产业
前向一体化：进入使用或分销该企业产品的产业
完全整合：当企业能够生产出各流程需要的所有特定的产出时，或者能够通过自己的营运处理所有的产业时，企业就达到了完全整合。
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